员工关爱活动.doc

2011年公司员工关爱活动（方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： ㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 ㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组长：丁 郁 副组长：邹臻杰 组员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明 华、杨 光 四、2011年员工关爱活动具体内容： 2011年员工关爱活动 事项 模块 关爱项 执行时间 执行部门 备注 具体项 内涵诠释 与管理者工作关系 管理者形象 1.一视同仁的管理风格； 2.及时的赞赏； 3.正确的批评； 4.合理的工作量安排； 5.合理的工作压力。 任何时刻 公司领导及各部门领导 ? 公司领导关注 1.现场视察及关注员工工作生活； 2.重要节日的现场问候； 3.入职欢迎。 1. 连续高强度加班季节； 2. 重要节假日前； 3.以月为单位，举办小型新员工见面会。 1.2董事长、总裁、副总裁 3.公司领导、人事行政部、新员工所在部门领导 为了保证效果，应避免代为行为发生。 部门经理问候 1.人事主管问候生活困难及成长帮助； 2.行政主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等； 3.员工情绪关注与疏导。 1.新员工入职活动； 2.连续高强度加班季节； 3.以一个月为周期。 人事行政部与各部门领导协同 ? 工作环境 公平、公正安排工作 1.员工能力与岗位要求匹配； 2.允许员工对工作量的安排提出质疑申诉。 任一时刻 各部门 人事行政部督促 营造无压迫感工作场所 1.开放办公区域内只能存在赞扬和肯定的声音； 2.开放办公区域内不得出现任何辱骂现象。 任一时刻 公司领导及各部门 人事行政部督促 组织文化 入职欢迎 短信/书面/邮件向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励 员工入职时 公司领导、所在部门领导 为效果，应亲自送达 员工生日 1.发放生日卡（易卡）； 2.座谈/活动：以月为单位，组织过生日的员工座谈/活动； 3.短信或邮件祝福：通过短信平台为员工发送生日祝福。 1.生日前3天-一周； 2.座谈/活动、免费午餐为生日当周或当月。 1．人事行政部购卡，部门经理发放； 2.座谈/活动：行政人事部与生日员工所在部门协同； 3.公司领导。 1. 人事行政部督促； 2.号召公司员工为其送祝福。 结婚日 1.短信/电话/当面祝福； 2.给予婚假； 3.公司包红包送新人。 结婚日 公司领导、人事行政部与员工所在部门协同 1. 人事行政部督促； 2.号召公司员工为其送祝福。 员工喜得贵子（千金） 1.短信/电话/当面祝福； 2.公司送鲜花、果篮探望。 生育当月 公司领导、人事行政部与员工所在部门协同 1. 人事行政部督促； 2.号召公司员工为其送祝福。 离职祝福 邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司所作出的不懈努力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。 每个员工离职后 人事行政部 联谊活动 1.举办与入园其他企业、尤其是兄弟企业的联谊活动； 2.通过活动的方式增进入园企业员工的相互了解； 3.营造和谐的企业关系。 每半年一次 人事行政部与各部门协同 出游活动 增进公司员工相互间的了解和感情； 让员工在紧张的工作之余，放松身心。 半年/一年一次 人事行政部与各部门协同 员工家属也可参加，费用自理 家属活动 1.参观公司、参加公司集体活动； 2.当日不上班。 一年一次 公司领导与各部门协同 迎新活动 1.通过活动的方式让新员工了解公司文化； 2.营造和谐的员工关系。 每年的7-9月份 人事行政部与各部门协同 ? 灾害休息日 员工家里出现不可抗拒的灾害时，为员工放假一天。 灾害发生后一周内 ?人事行政部与各部门协同 1天带薪休假 公司指南 1.公司生活娱乐设施； 2.公司的企业文化； 3.公司新员工手册。 办入职手续时 人事行政部发放新员工手册，部门负责人带其参观公司 ? 传统节日幸福问候 在中国传统节日或国家特定节日，通过短信/邮件等向员工报平安及祝福。 传统节日或特定节日 公司领导、各部门领导及人事行政部协同 ? 与同龄人工作关系 建设同事群体性工作关系 1.多举办以团队方式进行的技能竞赛； 2.强调在工作中的团队合作。 每一季度 人事行政部与各部门协同 营造良好的工作氛围 努力营造年轻人的工作环境； 为员工提供丰富的休闲、娱乐设施