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提高物资周转率 发布人： 一、小组概况 小组成员状况 二、选　题　理　由 09年经济利润的指标比08年增加了40多万，提高物资周转率是提高经济效益的方法之一 作为一个物流企业，物资周转率的高低直接影响着企业的经济效益，面对市场竞争的压力和当前物流形势的挑战，提高物资周转率刻不容缓 围绕集团公司降低成本、提高工效的经营战略，以经营管理为中心，以成本控制为重点 四、目标确定及可行性分析 目标可行性分析 1）如果我们对超储备物资收发及时、计划准确，使物资周转率更大的提高，则可以降低库存； 2）2008年10月我站的物资周转率曾达到519.61%，因此实现550%的目标值是可行的，同时也是有挑战性的。 3）本站领导对物资储备工作非常重视，从各个方面给予大力支持，小组成员具有较高的管理创新意识。 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检查 经济效益分析： 通过我们小组成员的共同努力，活动后我站的月平均库存额仅为224.15万元，比活动前的259.19万元降低了35.04万元。 通过单式计息法：f（x）=x×a%×n （a为银行月贷款利率；n为月份） 算得节约成本：35.04×0.6225%×10=2.18万元 通过复式计息法：f（x）=x×（1+a%）n －x （ a为银行月贷款利率；n为月份） 算得节约成本：35.04×(1+0.6225%)10－35.04=2.24万元 十、巩固措施 十一、总结及下一步打算 结论：影响物资周转率低的主要因素是：超储备物资过多！ 我们对上述的调查资料进行分层统计分析得出： 100% 100% 45 合计 100% 6.67% 3 其他物资 93.33% 4.44% 2 零储备物资 88.89% 11.11% 5 积压物资 77.78% 11.11% 5 正常储备 66.67% 66.67% 30 超储备物资 累计比率 比率 频数 项目 要因 调查分析 部分计划物资到货后无人领取，直接造成库存量增多，或保管天数过长,必须改进 用料单位计划不准确 12 非要因 调查分析 采购货物需要经过层层审核，这种情况很少，基本不存在 人情货多 11 非要因 现场调查 微机属于固定资产,由物供中心统一配备，小组无能为力 设备老化 10 非要因 现场调查 虽然微机少，但基本能够轮流出帐，不会影响帐单处理 微机较少 9 非要因 现场调查 大宗货物一般直接送现场,入库较少 库内大宗货物较多 8 非要因 调查分析 有健全的管理制度及内部市场考核办法，并和绩效工资挂钩 没有奖优罚劣的激励机制 7 非要因 现场调查 业务流程由公司统一制定，并逐步完善，不属于我站的能力范围 业务流程不规范 6 非要因 调查分析 有明确的质量责任制，形成站长、班组长、副组长、层长的层层管理模式，责任落实到个人 管理分散 5 非要因 调查分析 各部门由领导分工管理,领导分工明确,配合较密切,不存在推诿现象 各部门间配合不协调 4 非要因 现场验证 经现场对所有计量器具检查，计量器具每半年由济宁市技术监督局检验一次，经过检验的计量器具是合格的，因此没有计量失控现象，所以计量器具不准确不是要因 计量器具不准确 3 要因 调查分析 保管人员还存在旧思想老习气,竞争意识淡薄，往往影响工作质量，是产生超储备物资的主要原因 思想不重视 2 要因 分析调查 有新员工上岗，理论与实践没有完全结合，没有实践经验，从而存在发错料现象，造成退货 业务不熟练 1 结果 负责人 确定方法 要因确定 末端原因 序号 要因 要因 要因 计划组 全过程 1、与用料单位建立合理的信息反馈网，加强联系2、对库内物资了如指掌，积累经验，合理平衡计划 信息反馈及时，按计划到货、及时出库，出库率达到95%以上 与用料单位加强联系，计划基本准确 用料单位计划不准确 3 会议室 5月至12月 组织讨论学习《为你自己工作》、《与公司一起成长》、质量管理知识等，并且每季度进行一次“服务明星”评比，充分调动员工工作积极性 转变员工工作态度，增强员工责任心 开展思想教育工作完善“服务明星”评比制度 思想不重视 2 仓库 全过程 1、采用一带一、师帮徒、老业务员带新员工的办法2、每周三开展保管员识货训练3、举办技术比武 业务水平整体提高，达到5分钟内能识别三种物品 在实践中提升业务水平 业务不熟练 1 负责人 地点 时间 措施 目标 对策 主要 原因 序号 实施一、业务不熟练 1、采用一带一、师帮徒、老业务员带新员工的办法，让新上岗员工在实践中学习，随时发现问题随时解决，从根本上杜绝发错料、退货现象。 2、为使我站员工的技能管理水平提高，4月至7月每周三开展保管员识货训练，即每位保管员轮流向其他员工讲解其所管