新员工试用及录用管理制度(草案).docVIP

新员工试用及录用管理制度（草案） 为规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工。名词解释试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，三个月 试用期主要针对招聘的新员工?? 3、转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料，，成为公司的正式员工。 指导人指导与考核公司对新员工实行指导人指导与考核。指导人确定原则：指导人应是或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。为保证指导效果，。指导内容： 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 安排新员工参加举办的新员工入职培训。根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（每至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。试用期满，对新员工进行考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。指导人考核考核人：指导结束后，通过与指导人和新员工的面谈，了解业务指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。考核内容：从不同方面对指导人的指导内容进行考察。 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。 是否按期填写并提交新员工转正材料。 Ｄ：