第三方物流供应商选择和评价.pdfVIP

技术与方法 物流技术2010年8月刊(总第223期) doi：lO．3969~．issn．1005-152X．2010．16．028 第三方物流供应商选择和评价 谢婉泽，王晚香 (大连交通大学 交通运输工程学院，辽宁 大连 116028) f摘 要】以层次分析法为基础，实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现，建立了第三方物流供应商的评价指标 体系，为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。 关【键词】第三方物流供应商；层次分析法；计算机程序 [中图分类~-]F274；F224 [文献标识码IA 文【章编号J10o5～l52X(2OlO)16-0090-03 SelectionandEvaluationofTPLProviders XIEW an—ze，WANGWan—xiang (SchoolofTraffic＆TransportationEngineering，DalinaJiaotongUniversity，Dalina 116028，Chin~ Abstract：OnthebasisofAHP，thepaperreMizesthecomputer—basedselectionnadevaluationofTPLprovidersandestablishesthee— valuationindexsystem，providingreferenceofvaluetoenterprises． Keywords：TPLprovider；AHP；computerprogram 2．1 指标体系建立的原则 1 绪论 (1)系统全面的原则 ：要求所建立的指标体系不但能够反 映供应商企业的历史业绩和现况，而且还能够体现供应商的 随着物流管理理论和实践的不断发展，物流外包 已成为 合作能力和未来发展潜力。 众多企业降低物流成本、提高物流服务水平的重要途径。第三 (2)目的性原则：指标体系应能对 目标企业的本质特征、 方物流能给使用其服务的企业带来诸多好处，有利于企业集中 结构及其构成要素进行客观描述，同时也能对合作所依赖的 主业、减少固定资产投资、降低物流成本、提升企业形象等。但 相关要素进行客观地阐述，并为测评的目的服务 ，为合作伙伴 是 ，充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择 的选择提供依据。 第三方物流供应商作为合作伙伴 ，如果选择不当，企业的物流 (3)科学实用性原则 ：指标体系要能科学地反映供应商的 外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来一些风险，例如对 实际情况，既客观又要实用。指标体系也要规模适中，如果指 物流的控制力降低、客户关系管理失控、出现连带经营风险等 标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现 后果。因此，选择最佳的第三方物流供应商对于企业的发展有 整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水 重大的战略意义。如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙 平 。 伴，已成为企业界和学术界关注的热点问题。 (4)定性与定量结合的原则：对于 目标企业进行测评的时 2 第三方物流供应商评价指标体系 候，不是所有的指标都可以量化的，因此必须结合定性和定量 [收稿 日期]2010—06-28 f作者简介】谢婉泽 (198