生产中心员工工资调整方案-nbV2.docxVIP

生产中心员工工资调整方案背景生产中心标工不准，不能反应实际工作量，不好管理；我们的工资表上加班工时太多，对外形象很差；单位小时工资太低，也影响了公司形象，并且增大招聘难度；目的提升公司的形象和招聘竞争力，缓解员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，提升员工的工作积极性，做到公平、合理，使员工待遇在公司不增加支出的前提下，有稳步的提升。目标保持总工资不增长；保持员工工资8%左右的增长；方法生产改善、提高效率，减少人员，减少异常；如更改线体，设置大、中、小线体，减少换线损失；如改善生产方式，将包装部分工序合并，使用包装批设工装，减少人工作业时间，用设备作业时间取代；如增加工装，新增参数批设工装，减少人员；如更改作业方式，站立作业，提高效率；如更改线体布局，优化物料摆放，提高效率；如在设备上增加工装，提高设备稳定性，提高直通率；具体各工段的方法见工时分析；核算准确的标准工时；根据员工的出勤时间、出勤人数和实际产能来反向验证和更新标准工时，以保证员工获得工时和实际出勤工时尽量一致；现状分析员工工资分析：(应发总工资)由于春节影响，2013年2月和2014年2月工资有较大偏差，因此以其余10个月计算，2013年月平均工资约2934元，日平均工资112元；员工出勤工时与获得工时分析：根据考勤打卡记录整理出勤工时。财务提供获得工时。各工段的工时包含计件+正常计时+异常计时。关于