百舟集团资产采购及管理制度.docVIP

Xx集团资产采购及管理制度 一、总则 为了加强公司资产管理，规范资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、资产的标准 本公司将单位价值在500元以上或使用期限超过1年的中大型设备作为固定资产管理。 除此以外的为非固定资产或消耗品。 三、资产的分类 （一）固定资产类： 1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、投影仪、电话，碎纸机等相关办公设备； 2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等； 3、其它：一切与公司经营、办公有关的符合固定资产划分规定的其它设施设备。 非固定资产类： 1、日常消耗品：文具、纯净水、卫生清洁用品等； 2、其他：达不到固定资产标准的设施设备等。 四、固定资产的管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人负责管理和保管。 五、行政部管理职责： 1、审核部门要求申购的资产是否合理； 2、对合理的申购进行询价，获得确认及审批后实施采购； 3、验收采购回来的资产是是否合格，合格后入库； 4、将资产的日常管理和使用落实到个人； 5、审核使用年限过长的资产是否可以报废； 6、对固定资产编号、登记、每年盘点，做到账物相符。 六、使用人管理职责： 1、负责监管、保存好分配到个人使用的资产，公司实施“谁使用，谁