浅析施工过程中的项目管理与成本控制.pdfVIP

Proj 丝丝～!坠竺翌塑塑一坚竺!～厂一ec…t—Maina嚣ge写m磊e爵nt 浅析施工过程中的项目管理与成本控制 薛娟1，颜曙光2，王增丽2 (1．曲阜市政工程管理局招标办， 山东 曲阜273100： 2．山东博仲项目管理有限公司， 山东 曲阜273100) 摘要：企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目的成本的高低。以成本 为核心，加强项目各个环节管理，规范管理行为和管理机制，有效地降低 成本，向管理要效益。 关键词：项目管理；成本控制；降低成本；技术创新 9 中图分类号：F407 文献标识码：B 目前建筑市场竞争激烈。对于一个企业来说，如何进行 加。 成本管理关系到一个企业经济效益的好与坏，关系到企业的 (3)成本控制方法落后。工程项目在施工生产过程中的每 生存与发展。也就是说企业经济效益的高低．很大程度上取 一环节都应进行项目成本控制。成本核算与施工过程同步进 决于工程项目的成本的高低。因此，企业的全体员工要转变 行．这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真 观念，由随意性粗放式管理向规范性集约式管理转变。以成 正做好项目和成本的管理。 本为核心，加强项目各个环节管理，规范管理行为和管理机 制，有效地降低成本，向管理要效益。 2项目成本控制的基本原则 1项目成本管理中存在的主要问题 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中．对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监 (1)项目部责任制度不完善。项目管理的主要内容是“三 督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制 控制二管理一协调”即：进度控制，质量控制．费用控制， 在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工成本管 合同管理．信息管理与组织协调。但实际上由于项目部监督 理的流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成 约束机制不完善．出现对项目管理的失控。实行的责任成本 本核算一分析和考核。施工项目成本控制的目的，在于降低 管理没有将成本管理与管理者责任结合在一起，出现了成本 项目成本，提高经济效益。施工项目经理部在对项目施工过 亏损无人负责，成本降低不进行重奖，不利于调动项目部成 程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 员的积极性。 (1)成本最低化原则。掌握施工成本最低化原则应注意降 (2)观念落后．不符合现代项目管理的模式。项目管理是 低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成 --f-j科学，即工程项目管理学．它的应用性强。但在实际施本的能力．使可能成为现实：也要从实际出发，制定可能达 工过程中，从事管理的人员并没有这种意识。加上一些项目 到的最低成本。 经理政治素质低、领导能力低、缺乏应有的施工技术知识， (2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和 就带来了随意性的管理方式。有的由于过分强调工程质量和 全过程的管理，亦称“三全”管理。成本控制仝员参与，人 安全．增加了质量成本和安全成本，经济效益不理想：有的 人有责，才能使工程成本置于有效的控制之下。 盲目赶工期，打乱正常施工次序．造成成本增加。有的更严 (3)动态控制原则。成本控制应特别强调项目的过程控 重，不管质量，节省材料，结果返工现象严重，造成成本增 制，检查目标的执行结果，评价和修正目标。发现偏差．及 万方数据