项目管理与应用周苏张丽娜第12章项目采购管理.pptVIP

第12章 项目采购管理 采购就是从外界获得产品或服务。企业选择采购服务，是为了： 降低固定成本和经常性成本。采购供应商常可以利用规模经济效应来节省成本。 可以使客户组织把重点放在自己的核心业务上。 得到技能和技术。通过从外界获取资源，可以在需要的时候获得专门的技能和技术。 提供经营的灵活性。在企业工作高峰期利用采购来获取外部人员，比起整个项目都配备内部人员要经济得多。 第12章 项目采购管理 提高责任性。合同是一份要求卖方承担提供一定产品或服务的责任，而买方承担付款给卖方的责任互相约束的协议。一个内容全面的合同能分清责任，并把重点放在项目的可交付成果上。由于合同在法律上具有约束力，所以卖方对按合同规定交付的工作更能负起责任。 第12章 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织外部购买该项目所需的产品和服务的各个过程，组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。图12-1概括了项目采购管理的各个过程： 规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。包括：决定购买什么；确定合同的类型；编制工作说明书。此外，还要制订一个采购管理计划。 第12章 项目采购管理 实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。包括拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商，以及获得报价、标书、出价，或合适的建议书等。该过程通常包括编写并最后形成采购文件，比如建议邀请书，