erp12 成本管理.ppt

2、作业成本法核算 作业中心 资源分配 动因 动因量 动因率 甲产品 乙产品 移动材料 150000 移动数 150 350 300 启动机器 100000 启动数 10 15 4000 设备维修 200000 维修小时 800 1200 100 质量控制 120000 产品数量 200 800 120 产品运输 160000 运输次数 20 60 2000 机器加工 180000 机器小时 6000 14000 9 其他 90000 人工小时 800 2200 30 合计 1000000 已知： 表4 企业作业情况表 项目 甲产品 乙产品 移动材料 300×150=45000 300×350=105000 启动机器 4000×10=40000 4000×15=60000 设备维修 100×800=80000 100×1200=120000 质量控制 120×200=24000 120×800=96000 产品运输 2000×20=40000 2000×60=120000 机器加工 9×6000=54000 9×14000=126000 其他 人工小时动因 30×800=24000 30×2200=66000 总计 307000 693000 单位制造费用 1535 866.25 按成本动因率分配各作业中心成本 表6 甲、乙产品的总成本和单位成本计算表 项目 甲产品 乙产品 直接材料 100 50 直接人工 75 60 制造费用 1535 866.25 单位成本 1710 976.25 总成本 200×1710=342000 800×976.25=781000 传统成本法与作业成本法计算结果的比较 项目 核算方法 甲产品 乙产品 元 % 元 % 制造费用 传统成本法 200000 20 800000 80 作业成本法 307000 30.7 693000 69.3 单位成本 传统成本法 1175.00 51.42 1110.00 48.58 作业成本法 1710.00 63.66 976.25 36.34 传统方法 忽略了产品系列的多样性和复杂性 对制造费用的分配采用单一的费率 费率的分配基于工时（工时大的产品成本被高估） 适用的场合：单一产品或者产品差异较小的企业 两种成本法的区别 ABC成本法 核算出的产品成本比较准确，真实的反映产品的实际耗费 ERP的综合模拟更为准确 企业运作流程反映在成本中，容易发现管理中潜伏的问题(例：发现不增值的活动) 适用于：1）能够准确地定义各项作业的成本；　　　　 2）产品的产量、批量或者复杂性有较大差异；　　　　 3）发现价格不能反映真实的成本 作业成本法的优点 准确计量与产品数量不成比例的作业成本 有助于企业改进产品设计 真实反映成本信息，有助于产品定价决策 有利于业绩评价体系的改进 作业成本法的局限性 成本动因的选择具有主观性，若选择不合适，会导致成本信息失真 实施成本较高，增加财会的工作量 作业成本法的优缺点 为了便于计划、分析和控制成本，ERP中通常设置三种基本的成本类型 标准成本：正常条件下的平均成本，是成本管理中的计划成本，是经营的目标和评价尺度 模拟成本：提供模拟功能，当产品设计变更，结构变化或工艺材料替代时将引起成本变化，可预知成本变化 实际成本：在生产过程中实际发生的成本根据结算加工单或采购订单得到的实际数据计算 12.4 成本差异分析 实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是管理会计的重要内容。 实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorable variance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorable variance或adverse variance)，即成本超支，用正数表示。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的允差，都应进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。 * * 成本差异分析 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费差异 直接材料成本差异=实际价格×实际数量-标准价格×标准数量 材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量 材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)×标准价格 材料数量差异控制的重点是材料领用环节，材料价格差异控制的重点是材料采购环节。 直接材料成本差异 例：某厂D产品的单位材料耗用定额为10千克，每千克标准价格为1元。如某年5月投入生产D产品150台，实际消耗材料1450千克，实际单价为1.10元，则材料数量差异和材料价格差异计算如下： 材料价格差异=(1.10-1)×1450=145