财务管理课件作者陈金龙李四能企业财务报表分析.ppt

企业财务报表阅读与分析 主讲人： 陈 金 龙 博士、教授、博士生导师 华侨大学工商管理学院 TEL Email: jinlong@ 我们需要知道 会计信息与企业经营活动的关系怎样？ 财务报表分析能帮助我们做什么？ 报表分析抱分析什么？ 报表分析的基本工具、方法和步骤是什么？ 财务与经营 以前，企业先做大，后做强 现在，企业要做高、做精，才能做强，单有品牌是很难做大的 跑马圈地与精耕细作 你的企业业务年增长率是多少？是否超过30%？ 如果你的企业的年销售增长率低于30%，你应该考虑精耕细作了。 如果你的企业的年销售增长率高于30%，也许你还有一段时间跑马圈地的机会。 企业是否可以既跑马圈地，同时又精耕细作？ 黄光裕与陈晓 黄光裕：国美和苏宁市场份额尚未达到50%以上，现阶段是继续扩大市场份额； 陈晓：现在阶段是提高单店效益，关闭效益差的项目，新开地段好的店面 台湾丽婴房 1971年创立， 1993年进入大陆 门店(网点)：台湾280余家；大陆1500家 连锁心得：做连锁要三个基本条件：专业化，简单化，再是标准化。不仅专业，而且要很简单，简单才容易复制，才说得上有标准。 既能以适当速度扩张，每年业务增长40%，两年半翻一番，同时可以进行精细化管理。 管理与会计信息 管理与会计信息 管理：战略管理与经营管理的结合 战略目标通过经营管理逐步实现 企业经营管理包括业务管理和财务管理；管理提供企业创造价值的途径：增加收入，减少成本 业务管理涉及资产组织、业务安排和资源创造，可以得到业务管理效率，但看不到财务管理效率；业务管理通过标准化管理、优化流程管理节省成本。 财务管理结果体现在财务报告中，可以看出财务管理效率，但看不出管理效率；财务管理通过两个杠杠获取资源，创造价值 企业战略：低成本战略与差异化战略 管理与会计信息 如果企业总体战略是明确的，那么经营战略是可能成功的，如果企业战略不明确，经营战略就不知道怎么办了 管理与财务 经营管理目标 留存收益剩余收益 业务管理目标 销售收入 营业利润 经营资产 财务管理的目标 资金来源？ 资金成本 企业可以没有财务管理，但通过财务管理可以通过两个杠杠获得更多资金，获取更多资源.或者同样的资源，可以发挥更大作用。 企业怎么才能使资本收益超过资产收益呢？ 企业三套报表 对内报表——成本报表 对外报表——财务报表——外部可以看见的 对税收报表——税务报表 企业家与职业经理对待盈利态度 企业家是创业的，职业经理管理的，企业家是天生的，职业是可以通过培训培养的 企业家更关注一次生意可以挣多少，职业经理更关注一年利润是多少。 万科的ROE是45%，经营周期是886天 苏宁的ROE是3.8%，经营周期是42天 不同行业资产周转时间不同，周转一次盈利不同，周转时间越长，风险越大。 财富500强中没有学会计的，而西点军校却培养1000个董事长，2000个CEO，知道是为什么吗？ 管理者通过财务管理提升业绩 微软公司1971-2004期间，年ROE最高137%，最低30%，皮尔盖茨几次提出分红都被否决，结果在2004年的报表中，总资产927亿美元中，有630亿现金。2004年新管理者到上任后，分红300亿美元现金。 2008年，沃尔玛在现金不足情况下仍然举债分红。 这些企业的管理者为什么急着将利润分配给股东呢？ 社会和企业对财务的各种看法 1998年报载：在生产“非常可乐”以前，娃哈哈公司的财务状况非常好，资产负债率为零。 报载：在彩电企业降价后，八家生产彩管的企业宣布停产一个月。理由是他们的产品无降价空间。 某总经理因企业的利润较高，但无可供支配的现金，便责问其财务部门负责人：你们把利润弄到哪里去了？ 社会和企业对财务的各种看法 2010年3月20日，某企业向银行提交了一份母公司2009年底的合并资产负债表。银行工作人员问：你的资本公积（3亿元）哪里去了？答：我投到在建工程（3亿元）里边去了。 某著名企业负责人说：企业资不抵债不一定破产清算，但企业如果没有现金流量，就一定破产清算。 社会和企业对财务的各种看法 2009年上半年，某文章说：我国上市公司企业的现金流转情况令人担忧：企业经营活动与投资活动的现金流量之和小于零。 某股评人士说：A企业股票的市场价值为每股10元，企业的每股收益为0.50元。该股票的市盈率为20倍，股价因此而有较大的上扬空间。 社会和企业对财务的各种看法 有人