黄新建-战略成本管理【中华讲师网】.ppt

4.公司员工能够做到吗？ 通过教育和训练提高员工的意识和技能 2.如何实现客户的价值主张？ 航班准点达到 机票价格最低 1.经营效率的驱动因素是什么？ 更多的客户 更少的飞机 以最低成本最大限度地实现客户价值主张 3.内部流程的重点在哪里？ 地勤部门快速运作 战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化描述工具。 （1）战略地图：描述组织如何创造价值 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 平衡计分卡将战略地图目标转化为指标和目标值。通过指标和目标值将被描述后的各个战略目标落实下来，使得战略目标可以真正得到衡量和考核 （2）平衡计分卡：化战略为行动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 推出一套能使所有目标值得以实现的行动计划。 为每个行动计划提供资源保障 —人力、资金和能力。 行动计划与战略主题协调一致, 看作一个集成化的投资组合, 而不是一组孤立的项目。每个战略主题都有一个独立完整的业务集合。 （3）预算：将资源配置与战略联系起来 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略思维体现了企业认为正确并决定追随的路线 财务思维包括采纳资本市场的观点和判断 战略与财务孰轻孰重？ 基于生命周期的方略：。。。。。。 战略与财务平衡管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 到底什么是影响企业成本的最重要的因素呢？对于传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量就是唯一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。随着新制造环境的出现，产品的成本性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重，导致了作业成本法的诞生。在作业成本法下，许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等都被看作成本动因。但无论是产量，还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析，可以把它们称之为作业性成本动因。事实上，如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素的话就会发现，比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少，这就是战略成本动因。 所谓战略成本动因（Strategic Cost Driver）是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点： （1）对产品成本的影响更复杂、更持久、也更深远。 （2）战略性动因的形成与改变均较为困难。比如，企业如何获取并保持长期的竞争优势面临诸多备选战略方案。 因此，成本管理应更加注重服务于战略的需要而不是短期利润目标的要求。 * * * * 运营昂贵的固定资产航空业是一个典型的重资产行业。飞机是昂贵的固定资产,比如,宽体客机的价格通常超过10 亿元(人民币,除非特别说明),窄体客机的价格已经超过5 亿元。飞机折旧和保养成本合计占收入的比重达20%左右。 * * * 苹果三星竞争态势扭转：两大模式之争 　2012-12-08 09:06:04　来源： 新浪科技 原文链接　作者：　 导语：国外媒体周五刊文称，过去几个月中，苹果股价持续下跌，并遭遇了许多负面消息，而三星在智能手机市场的发展则非常顺利。业内人士认为，三星的硬件垂直整合模式相对于苹果的硬件/软件生态系统模式有一定优势。 以下为文章全文： 今年8月底，苹果似乎处于世界之巅。在美国的专利权诉讼中，三星被判应向苹果赔偿10.5亿美元，而当时苹果正计划推出第五代iPhone。一周之前，苹果的市值超过历史上的微软，成为有史以来市值最高的科技公司。 然而情况随后发生了改变。在赢得对三星的专利权诉讼之后，苹果股价下跌了18%，市值下降了1080亿美元。而败诉的一方三星股价却上涨16%。 这样的此消彼长引起了市场猜测。一些人认为，这是由于谷歌Android系统的快速发展，而三星是领先的Android手机厂商。另一些人则认为，由于担心的更高的资本所得税，投资者开始抛售苹果股票变现。 苹果和三星的竞争定义了当前的全球移动设备市场。两家公司合计在全球智能手机市场占到一半的份额。分析师表示，三星正在摆脱“快速跟随者”的身份，成为一家真正的创新者，而苹果已在几年内都没有推出真正创新的产品。有关苹果电视机的消息一直停留在传闻中。 市场研究公司IHS董事总经理托尼·纳什(Tony Nash)表示：“苹果的举措似乎表明，该公司的创新速度正在放慢。他们正在一个零和市场中保卫自己的领土，而没有继续成为全球领先的创新者。” 苹果和三星的竞争实际上是苹果iOS和谷歌Android两大移动平台的竞争。目前，全球2/3的智能手机都采用Android系统。不过亚洲一些分析师指出，三星采用了不同的