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第二章企业集团组织结构与财务管理组织学习要求一、掌
第二章 企业集团组织结构与财务管理组织 学习要求： 一、掌握企业集团组织结构 二、重点掌握企业集团财务管理组织 三、掌握企业集团财务管理组织 第一节?? 企业集团组织结构 一、三种不同的集团组织结构 U型结构（总部、一元结构）：职能化结构（直接控制） H型结构（母-子）：控制结构（直接或间接控制） M型结构（事业部制）：业务结构（直接控制） 二、三种组织结构的优劣分析及选择 见表2-1(书上Page29) 考虑因素：税收、风险、收益、法律、业务特点、传统、高官的管理风格等。 三、集团总部管理定位 战略决策与管理功能 资本运营和产权管理功能 财务控制和管理功能 人力资源管理功能 四、集团组织结构的新发展 M、U、H混合组织结构 N网络型组织 第二节?? 企业集团财务管理组织 一、企业集团财务组织体系 纵向：总部-子公司-分公司 1、多层级财务组织体系 2、财务组织与企业集团财务管理体制（集权、分权、混合） 横向：各级次内部细化的财务组织 （与财务部同等地位） 二、企业集团财务管理责任体系 （一）集团治理层、集团总部财务权限划分与财务职责 1、股东重大财务事项决策权（page36） 2、董事会财务管理职责（page37） 3、集团经营者（含总会计师）的财管决策（page37） （二）总部财务组织（或机构）的具体管理职责（6项page39） （三）事业部财务职责 （四）子公司财务职责 三、企业集团财务人员管理体系 （一）集团财务负责人及其管理团队 （二）子公司（事业部）财务负责人 财务总监委派制（page41） 监控型、决策型、混合型 （三）孙公司财务负责人 * *
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