三年战略规划流程程序文件.doc

目的及适用范围 为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序； 本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划； 本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修改权属于 ； 本程序文件从2003年 月 日起执行； 职责 每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案； CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行； 决策委员会形成三年战略规划最终决案； 三年战略规划流程 各个部门总监形成部门的三年战略规划设想； 战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO评审； CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案； 决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修改战略预案； 若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案； 相关文件 《部门三年战略规划》 《公司三年战略规划预案》 《综合评审记录》 《公司三年战略规划决案》 《备案说明》 部门三年战略规划 部 门： ________ 负责人： ________ 撰写人： ________ 完成时间：________  目 录 第一部分：环境分析 第二部分：战略摘要 第三部分：部门战略要点 一、战略定位与愿景 二、关键成功要素与核心竞争力 第四部分：部门三年规划目标 一、经营性目标 二、战略性目标 第五部分：重大战略实施举措 一、战略实施举措 二、战略实施计划 第六部分：资源需求与配置计划 一、资金需求与配置计划 二、人力资源需求与配置计划 9 第一部分：环境分析 PART 1. 原有战略情况 原有战略表述 使命，愿景，价值观 内外部分析摘要（SWOT分析） 战略要点 中期战略目标 中期战略举措 原有战略执行情况 战略目标完成情况 战略举措完成情况 执行中的难点问题 建议的战略调整 PART 2. 新情况下的分析 内外部分析 宏观环境分析 PEST：政策/政治，经济，社会，技术 竞争环境分析 客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品 内部能力/资源分析 按价值链展开 生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等 现有能力优劣势，潜在优势能力 能力开发计划 潜在战略选择 各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性） 战略选择 战略要点 情景方案 对公司有重大影响的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案 部门业务分析 1. XX业务 1）基本情况 业务细分情况： 细分方法：地域，产品，客户，其它 细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分 各细分业务概况(举例) 细分业务 业务规模 利润水平 增长率 （利润、营业额等） 竞争者数量 业务集中度 竞争激烈程度 桌面产品 X亿 X% 高度垄断 微弱 决策类产品 几大竞争者 强烈 业务总体 中等 说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标 2）一般环境分析 方面 影响因素 变化趋势 有利/不利 对侏罗纪的影响强弱 发生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏观经济 技术 社会和人口 其它 说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能） 3）产业链分析 方面 关键因素的变化 对侏罗纪公司的影响 潜在对策 是否采用 客户 供应商 分销渠道 4）竞争环境分析 竞争者 采用战略 资源/能力优势 对侏罗纪公司的威胁 侏罗纪公司针对该竞争者的战略 A公司 B公司 [侏罗纪公司] / / 5）业务关键成功要素（KSF） KSF 说明 侏罗纪公司现有能力 市场开发能力 风险控制水平 研发能力 结论：现有细分业务调整建议 细分业务 细分业务关键情况列举 对侏罗纪公司的建议 增加投资 结论：该业务内新兴增长点投资建议 增长点 与侏罗纪公司的相关情况 对侏罗纪公司的建议 PART 3. 新战略表示 价值定义 使命： 愿景： 价值观 范围定