企业团队和谐能力建设探索与实践.doc

编号： 企业团队和谐能力建设探索与实践 申报单位：鄂庄煤矿 二0一一年四月 企业团队和谐能力建设探索与实践 一、前 言 鄂庄煤矿是一座年产原煤100多万吨的现代化矿井，位于山东省莱芜市高庄街道办事处境内，国有独资企业，隶属山东新汶矿业集团有限责任公司。企业主要产品为原煤、动力精煤，2009年企业总产值达到35亿元。矿井于1982年８月建成投产，井田面积18平方公里，地质储量1.2亿吨，可采储量4500万吨，矿井开采水平为-300 m水平和-530 m水平，目前有3个主力采煤队，12个掘进队，三套综采工作面、三套综掘工作面、三套螺旋钻机，干部职工6000余人，是煤炭系统首批命名的12个高产高效矿井之一。 多年来，该矿始终把安全文化培育、安全管理模式创新和以人为本和谐团队建设，作为保障矿井安全生产的重要手段，使矿井保持了较长时间的安全生产周期。截止到目前，该矿已顺利实现安全生产19周年、累计安全产煤1900多万吨，创出了全国国有重点煤矿安全生产周期的最好水平。 二、选题理由 党的十七届五中全会指出，构建社会主义和谐社会是一项艰巨复杂的系统工程，只有动员广大人民群众共同参与，才能使这一宏伟目标变成现实；构建社会主义和谐社会是造福全体人民的伟大事业，只有让广大人民群众不断从和谐社会建设中得到实惠，才能使和谐社会建设成为广大人民群众的自觉行动。胡锦涛总书记同时强调，一定要在党的领导下，尊重人民群众的主体地位和首创精神，最大限度地激发广大人民群众的参与热情和创造活力，最大限度地实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益，把共同建设、共同享有和谐社会贯穿于和谐社会建设的全过程，真正做到在共建中共享、在共享中共建。 对于煤炭企业来讲，和谐社会建设首先是要开展和谐团队建设。煤炭企业的行业特殊性决定了和谐矿区建设的特殊性。当前，煤炭企业中用工形式复杂，大中专工程技术人员、国有企业职工、城镇集体职工、农民工、职工家属等共聚一座煤矿、共处一个单位、共同一起作业，为此，凝聚团队合力、形成共同共识、执行共同标准、培育共同的企业文化成为保证矿区和谐稳定、安全生产持续发展、企业经济高效提升的重要保证。再者，随着煤炭业科技生产能力的不断提升，高科技的生产操作和安全保障，也对煤炭企业人力团队的能力增长和效能提升提出了迫切要求。煤炭企业人力团队建设的基础是和谐，目的是建立在同一绩效和薪酬、文化标尺基础上的高效能力。 鄂庄煤矿突出以人为本核心理念，坚持全心全意依靠职工办企业，一切为了职工，一切依靠职工，发展成果与职工共享，以人力资源优化和素质提升为基本作业平台，聚力培育和精心打造团队职工的凝聚力、执行力、管控力、学习力、创新力、文化力，从而实现团队凝聚、企业发展、安全保障、生产高效、矿区和谐的根本目标。 三、基于人本和谐的团队“六力”培育及实施 鄂庄矿在人本和谐团队六力建设中，经过大量的基础分析研究，综合多种因素和企业人力资源建设经验，反复对团队核心力量项目选择定夺，把团队凝聚力、执行力、管控力、学习力、创新力、文化力“六力”作为团队的核心力量构成。团队六力，不是一些笼统的提法概念，而是既有理论深度又具有可操作性的培育打造项目。 （一）凝聚力建设 1.凝聚力概述 凝聚力是团队与团队成员双向间以及团队成员互相之间的凝结聚合的合力。凝聚力的通俗传统表述，就是团结力。 团队凝聚力强弱，是衡量团队合力战斗力的第一要素指标。凝聚力，强则胜，弱则败；强则兴，弱则衰；强则存，弱则亡；凝聚力是关系团队兴衰胜败、乃至生死存亡的关键因素。缺乏凝聚力的团队，人心涣散，一盘散沙，内耗丛生，不仅难以完成任务，而且必然酿出祸端，走向溃散。因此，可以把凝聚力列为团队第一力。 2.凝聚力的“两项三种”合力取向 凝聚力的合力取向，可以解析为两项三种： 第一项，是体现在团队与团队成员双向间的凝聚力合力取向。 其中的第一种，是团队对其全体成员的吸引力。这种吸引力，是团队自身价值对成员的召唤吸引。团队成员之所以被吸引，是由于这个团队能够给成员带来现实的物质利益，带来幸福快乐，带来荣誉感，带来自豪感，带来实现理想抱负的舞台，带来成长的机会。 其中的第二种，是每个团队成员对团队的向心力。这种向心力，是每个团队成员对团队的忠诚爱护。向心力反映在团队成员对团队集体事务的诚挚关注牵挂，对团队利益的极力维护，对团队荣誉的高度珍惜，对团队整体工作的尽心尽力。与向心力相伴的是，成员对团队的归属感、归宿感、责任感。 第二项，也是第三种，凝聚力体现在团队成员互相之间的合力取向，是成员人际之间的合作力、融合力。 团队成员间的合作力，是相互配合、彼此协作、默契合作的合力，是共同完成联合劳动、协同作业的基本合力。 团队成员间的融合力，是相互包容、求同存异、彼此信任、一体