生产作业技术案例分析课件作者沈向东第3章节生产能力.pptVIP

尚辅网 / 第3章　生 产 能 力 3.1　案例背景 3.1.1　生产方式的转变 某制造企业多年来为众多企业配套生产和组装小型行星轮减速器产品。这种定型产品可以根据用户的不同要求，组装成七种不同速比传动的减速器，以满足用户需求。由于企业处于订货组装的生产地位，因此其生产的安排完全取决于用户订单。用户需要哪种速比的减速器，企业就组装哪种，因而缺少计划安排的主动权。此外，市场的波动也使该企业月、季的由矩阵表可以看出，数字1集中在对角线附近，恰好可以成组为三个加工单元，划分情况如下。 3.1.1　生产方式的转变 表3-1　成组矩阵表(最终结果) (1)第一组　零件名/设备名：ABDIMQEKRT/甲丁子戊丙寅。(2)第二组　零件名/设备名：CGHJLNO/甲1戊1乙丑。(3)第三组　零件名/设备名：FPS/甲2乙1丑1。 3.1.2　生产能力相关理论 1.生产能力的概念 一般地说，企业的生产能力是指企业生产作业系统在一定时间内的产出量，其由企业能够利用的资源量所决定。1)查定生产能力由生产中的设备数量、设备的有效工作时间和设备的生产效率决定，其计算公式为： 2)标定生产能力是根据企业现有水平求得的有效生产能力，它受多种因素的影响。 3.1.2　生产能力相关理论 2.生产能力需求的调节 从生产能