节能管理基础第十一章能源管理体系.pptVIP

能源与节能管理基础 —第十一章 能源管理体系 本章主要内容 第一节 能源管理体系概述 第二节 初始能源评审 第三节 能源管理体系的建立 第四节 能源管理体系的实施 第五节 能源管理体系的检查改进 本章知识要点 1、了解：体系的由来；PDCA模式的含义。 2、理解：体系的含义；编制体系文件；建立和运行体系的基本步骤。 3、掌握：初始能源评审；识别和评价能源因素；建立能源方针、目标和指标；职责分配与资源管理；体系的实施；检查和改进。 一、了解内容 （一）山东省能源管理体系建设工作 （二）能源管理体系中PDCA管理模式含义 二、理解要点 （一）企业能源管理体系的含义 （二）编制体系文件 1、体系文件：能源管理手册、程序文件、作业指导书、记录。 2、编制方法 1 1 （一）初始能源评审 1、前期准备 步骤：确定边界、成立评审组 2、评价法律法规和其他要求 步骤：收集和获取、识别和评价、传递和更新 三、掌握重点 1 1 3、评审能源管理现状 （1）评价能源管理制度 （2）评审能源管理现状：能源方针、目标指标、组织机构、能源管理、能源计量、能源统计、节能技术进步、检查与评价。 三、掌握重点 1 1 4、评审能源利用现状 （1）能量平衡分析 （2）主要用能设备效率的计算分析 （3）核算能耗指标 （4）能源成本分析 三、掌握重点 1 1 （二）识别和评价能源因素 1、建立指标框架体系 （1）指标的三个层次 （2）建立的原则 三、掌握重点 1 1 （3）建立的步骤 选择确定指标；明确统计口径和计算方法；量化不可比因素三个步骤。 2、确定基准 3、建立标杆 三、掌握重点 1 1 4、识别和评价能源因素 （1）能源因素识别工具：审计、平衡、监测等。 （2）能源因素分析方法 专家判断、面谈、过程观察、是/非判断、打分、能效对标、因果分析等七种方法。 三、掌握重点 1 1 （3）识别评价能源因素应把握的原则： ▲全面、系统并具有针对性； ▲按程序、按步骤分类确定重要能源因素； ▲重要能源因素排序应符合自身实际、切实可行 三、掌握重点 1 1 5、优先控制重要能源因素 考虑人力、财力、物力等情况。 从四个方面分析选取：对策的有效性；对策的可实施性；自身能力范围；从根本上防止。 三、掌握重点 1 1 （三）建立能源方针、目标和指标 1、能源方针 （1）考虑的四个方面 （2）建立的三个步骤 三、掌握重点 1 1 2、能源目标、指标 制定的四个原则：符合能源方针的要求；是具体的；可以衡量、量化表达和达到的；与经营目标、指标具有相关性。 三、掌握重点 1 1 （四）职责分配与资源管理 1、职责分配 （1）组织机构和职责的基本内容：分工合理、协作配合、责任明确、赋予权力、考核奖惩。 三、掌握重点 1 1 （2）明确组织机构和职责的基本要求 五个方面：适应能源管理体系标准的需要；设置综合管理部门；明确各岗位人员的职责；落实和完善能源管理的组织结构关系；文件要求。 三、掌握重点 1 1 2、资源管理 （1）人力资源管理 （2）设施设备管理 （3）资金管理 三、掌握重点 1 1 （1）人力资源管理 ▲加强节能意识措施：宣传、培养节能习惯、考核、表彰 ▲岗位能力评价：教育、培训、技能和经验 ▲培训：分阶段分层次，并验证培训的效果 三、掌握重点 1 1 （2）设施设备管理 对基础设施进行管理；计量器具管理；用能设施设备管理。 （3）资金管理 资金需求分析；资金管理。 三、掌握重点 （五）能源管理体系的实施 1、发布体系文件 2、学习和培训体系文件 培训范围、培训方式、培训内容、培训效果评价。 三、掌握重点 3、全过程控制 （1）执行并完善体系文件； （2）信息与沟通； （3）监视与测量； （4）纠正和预防； （5）应急准备和响应。 三、掌握重点 1 1 （六）能源管理体系的检查改进 1、能源管理体系内审 （1）前期策划：确定内审范围；组建内审小组；收集并审阅相关文件。 三、掌握重点 1 1 （