售楼处样板间装修设计流程.doc

成都深长城地产有限公司 流 程 管 理 文 件 版号： 售楼处、样板间装修设计流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 售楼处、样板间装修设计流程 适用范围 适用于本公司在房地产项目销售准备期间，对售楼处、样板间的装修设计工作。 控制目标与关键绩效指标 2.1. 控制目标 有效控制装修设计的工艺、材料、效果，从而控制或降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量。 2.2. 绩效指标 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 设计的合理性、可行性 工程造价的增减额度 设计进度 设计不合理、导致工程成本大幅增加 主要涉及部门、人员及职责 营销策划部 在方案初期提出产品定位，与设计工程部一起形成设计任务书； 根据营销策略挑选作为样板间的户型，并确定销售中需要重点突出的楼盘、户型特色，书面提交给设计工程部； 在方案初期根据营销过程对销售大厅的使用提出书面要求提交设计工程部； 在方案阶段对设计方案提出相应调整意见； 设计工程部 对营销策划部提出的定位做工程上的准备，与营销策划部一起完成设计任务书； 负责对设计单位提出的方案进行审查； 负责汇总相关部门对设计方案提出合理的调整意见，整理后返给设计单位； 成本合约部 在施工图阶段对设计方所定材料进行市场询价，对整体造价进行总体把握，并对设计变动产生的工程造价增减进行审核； 审核意见汇总后送交设计工程部统一考虑。 流程关键控制点 对设计方案进行进度控制； 对设计方案进行质量控制。 流程责任人 5.1. 设计工程部经理 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1、方案前期 1.1 营销策划部首先对销售大厅和样板间提出定位和户型选择，并结合自身实际使用情况提出具体要求，形成设计任务书初稿； 1.2设计工程部专业工程师与项目主管一并，对营销策划部提出的要求进行综合考虑，转化为工程条件，深化设计任务书，与营销策划部一起完成定稿； 1.3根据《专业设计单位招标选择流程》进行设计单位的选择。 营销策划部 专业工程师 项目主管 《设计任务书》 2、方案设计管理 2.1设计单位在设计过程中如从加快工程进度、提高工程质量角度考虑提出合理化建议，以书面形式提交设计工程部资料管理员； 2.2 资料管理员将建议登记后，将其发给项目组专业工程师，专业工程师进行审查后，如认为所提建议不合理或没有必要，则签署审核意见后将建议退回资料管理员，并说明理由；如认为建议合理可行，报项目主管审核； 2.3方案深化过程中，营销策划部从自身角度对方案提出调整意见，送交设计工程部专业工程师，专业工程师对所有意见进行统一考虑后，形成一份汇总意见报项目主管审核，审核后交资料管理员发放设计单位。 营销策划部 资料管理员 项目组专业工程师 项目主管 《甲方通知单》 3、施工图设计管理 3.1方案设计经设计工程部审核确定之后，进入施工图设计阶段； 3.2 成本合约部预算工程师按照设计方提供的材料样板进行市场询价，计算工程总造价金额，对其中材料选择导致的大幅度造价变动应提出特别说明，经成本合约部经理审核，送交设计工程部专业工程师； 3.3 设计工程部专业工程师对施工图中的设计工艺可行性进行控制，综合成本合约部意见对做法、材料进行必要的调整，形成书面意见送交项目主管； 3.4 项目主管对专业工程师意见进行审核后交资料管理员发放设计单位； 3.5根据《专业设计单位招标选择流程》进行施工单位的选择。 项目组专业工程师 成本合约部经理 项目主管 资料管理员 《甲方通知单》 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 发放部门/人员 提交时限/频率 《甲方通知单》 项目组专业工程师 要求设计方进行修改调整的内容 1 设计方 每次设计汇报后5个工作日内 成都深长城地产有限公司 甲 方 通 知 单 施工单位名称： 项目名称 通知单编号 通 知 单 内 容 和 要 求 特此通知！ ： 建设单位（盖章）： 年 月 日 经办： 审核： 批准：