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团队凝聚力与执行力 广州掌游信息科技有限公司  执 行 力 中国企业平均寿命只有6-7年 中国民营企业平均寿命只有2.9年 民营企业生存超过5年的不到9% 民营企业生存超过8年的不到3% 决定企业成败的三要素 2. 执 行 （２５％） 战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！ 决定企业成败的三要素 3. 利 润 （４７％） 决定企业成败的三要素 战 略 执 行 利 润 企业管理的最大黑洞--- 没有执行力！ 执行力是一切的关键！ ---摘自《纽约时报》 没有执行力，就没有竞争力！ ---巴顿 　执行力是一种纪律， 　　　　　是策略的根本． 　执行力是企业领导人的 　　　　　首要工作； 　执行力必须成为组织文 　　　　　化的核心成份．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力． －柳传志 　执行在人， 　人在执行! 　 执 行 四 化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化 崔　西　定　律 　　任何工作的困难度与其执行 　步骤的数目平方成正比；所以 　必须要简化工作流程； 　　简化工作流程是所有成功 　者的共同特质，工作愈简化愈 不会出问题。 　为什么“执行力”在中国大行其道？ 　 中国人善“辩” 　 中国人善“变” 　　　什么叫不简单？ 　　把简单的事情做好了就是不简单！ 　　　什么叫不容易？ 　　把简单的事情重复不断地做好就是不容易！ 　　　　　　　　　　　　　－－张瑞敏 管理的本质 不在于知 而在于行 --张瑞敏 海 尔 理 念：只有创业，没有守业． 海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事； 海 尔 作 风：迅速反应，马上行动； 海尔发展主题：速度；创新；SBU； 海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马； 海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一； 海尔质量观念：高标准，零缺陷； 　　　　　　　 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变； 　　　　　　　 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 海尔开拓理念：先有市场，后建工厂； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔国际市场战略：先难后易  执行力不强的原因 　　　 能力不够 目标不明确 　　　 没有确切的时间观念 　　　 缺乏沟通 　　　 责任不明 感情用事 缺乏积极主动性 有执行力的人的九个特点 自动自发； 　　注重细节； 　　为人诚信，敢于负责； 　　善于分析判断，应变力强； 　　乐于学习，追求新知，具有创意； 　　对工作投入； 　　有韧性； 　　有团队精神，人际关系良好； 　　求胜的欲望强烈。 　　 　提升组织执行力的方法 尊重与信任 时 间 限 制