国内著名家电企业HR供应链评估诊断报告.ppt

61 AWD en V 1.0 Abschnittsname 供应链诊断目的 结合SCM BPM，对供应链进行客观评估 基于BPM 6 KPI，对供应链改进提出方向性建议 聚焦洗衣机事业部，积累供应链诊断评估的方法，作为集团下一步深入推广的试点 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估及改进建议 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购 物料与产品配送 生产制造 仓库与库存 供应链绩效提升推进计划 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购 物料与产品配送 生产制造 仓库与库存 供应链绩效提升推进计划 供应链评估路线图 问题识别与分类 基于流程，对问题表象进行节点判断 通过朔源于关联分析，聚焦关键问题 对关键问题进行多角度原因判断 为解决方案提供依据 针对最终聚焦的问题，进行大致评估 对该问题列示具体表象 关键问题分析 判断问题对6KPI分解后指标的影响程度 对各问题进行多维度剖析 标杆与母板分析 量化的数据分析 基于AS-IS流程的剖析 问题树/鱼骨图分析 。。。。。 方案建议 流程目录/结构呈现（TO-BE） 关键流程EPC/DEPC呈现（TO-BE） 关键点上母板/最佳实践引入介绍 IT支撑方案阐述 策略、方法、工具、相关表格功能介绍 供应链改进计划 对各方案进行归纳汇总 按“对当前战略的关联紧迫性——可操作性/Quick Win”进行优先排序 基于SCM 6KPI,确定各方案的改进目标（定量于定性结合），重点关注CQT目标的达成 制定详细的方案推进里程碑计划、资源计划、负责部门与考核方式 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购 物料与产品配送 生产制造 仓库与库存 供应链绩效提升推进计划 供应链绩效指标分解---定单履行周期 供应链绩效指标分解---定单完美履行率 供应链绩效指标分解---供应链响应周期 供应链绩效指标分解---现金周转时间 供应链绩效指标分解---原材料周转天数 供应链绩效指标分解---成品周转天数 供应链战略理解 我们从不同纬度对供应链进行系统评估 需求预测问题根源分析 定单管理问题根源分析 计划排产问题根源分析 SRM与采购管理问题根源分析 物料与产品配送问题根源分析 生产制造问题根源分析 库存与仓库管理问题根源分析 供应链评估总结 关于各大问题的详细剖析 量化的分析 标杆对比分析 变化趋势分析 流程分析（基于流程优化原则） 鱼骨图分析 对KPI绩效指标的影响度分析 …… 论证计划的不准确性示例 论证计划的不准确性示例 论证计划的不准确性分析 从生产的月/周计划可以看出其计划与实际生产具有很大的变动性 从加强重要的经销商的销售预测的准确性,有助整体预测的准确性 销售预测是制定经营计划的基础,而计划体系是ERP的核心（母体介绍） 库存管理与控制 库存管理及控制: 现有库存结构分析 库存管理及控制: 现有库存结构分析 SRM与采购管理 采购定单管理流程分析 日生产输出量的不稳定性将对OEM定单和成品库存产生影响 从生产总装线障碍工时可以看出由于供应链流程不畅,造成巨大的质量成本 各部门有不同的质量考核指标,但没有从用户角度出发的质量考核指标 定货流程分析 入库管理(部品仓,材料仓)分析 出库管理(材料仓) - 现有流程分析 论证缺料的问题示例 论证缺料的问题示例 论证流程改进的方向 缺乏统一的客户数据库示例 在客户信息管理上的最优实践，要求有一个统一的客户数据库… 客户数据库最佳实践介绍 很多流程环节处于运作部门控制之外，分散在BU和大区销售部门。整个供应链无总体负责人 缺少产品组合和产品生命周期管理方法 产品开发过程中频繁的设计变化导致了不必要的成本和上市时间延误 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购 物料与产品配送 生产制造 仓库与库存 供应链绩效提升推进计划 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购 物料与产品配送 生产制造 仓库与库存 供应链绩效提升推进计划 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购 物料与产品配送 生产制造 仓库与库存 供应链绩效提升推进计划 目录 供应链评估诊断方法介绍 基于SCM BPM的供应链评估 供应链整体评估 需求预测 订单管理 计划排产 SRM与采购