“三化”管理提升员工整体素质初探.docVIP

“三化”管理提升员工整体素质初探 　　摘要：航天企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须着力提升员工队伍的整体素质。基层党支部在近两年管理实践的基础上，对如何提升员工的整体素质做了一些有益的探索，总结出通过加强“三化”管理（即素质教育多元化、激励机制人文化和班组建设常态化），提升员工队伍的整体素质，唤醒员工提升自身素质的主观意识，为员工整体素质的提升搭建长效平台，以提升本部门应对重大危机的能力。 　　关键词：素质教育 人文激励 班组建设 流动课堂 　　中图分类号： F272 文献标识码：A 　　企业员工素质的高低决定着企业的生存与发展，而提高企业核心竞争力的重要抓手就是提高企业人才的竞争力。随着航天事业的飞速发展和行业竞争的不断加剧，航天员工的素质提升成为近年来面对的一个重要课题，通过不断探索、实践和总结，党支部创新性地总结出了一套新的管理模式――“三化”管理，即素质教育多元化、激励机制人文化和班组建设常态化，唤醒员工提升自身素质的主观意识，为员工成长搭建展示舞台，为员工整体素质的提升提供有力保障。 　　1.素质教育多元化，为提升员工整体素质注入活力 　　员工整体素质的提升是一个长期培育和积累的过程，在这一过程中教育是一种有效的手段，它不是消极约束人的行为，而是积极引导人的行为。通常意义下教育的目的是帮助员工获得完成本职工作所需的知识与技能，但员工作为有感情需求和发展需求的人还需要更多的其他层面的引导，鉴于此，党支部从思想教育、能力提升教育、心理疏导等三个方面入手积极开展工作，取得了较好的成效。 　　1.1 形势任务与思想教育 　　首先，党支部结合航天工作的特点开展了“加强四信（信心、信念、信仰、信任）教育、我为航天建功”主题实践活动，不断唤起员工的职业责任感和自豪感，逐步引导员工养成积极的职业态度和高尚的职业道德，在较高的思想层面埋下员工自激励的种子。为了不让活动挂在口头、流于形式，党支部围绕“四结合”开展工作，即支部工作与科研生产任务的完成相结合、与提高产品质量相结合、与工艺技术进步相结合、与能力提升创新相结合，使思想教育与科研生产紧密结合，真正为科研生产保驾护航。 　　其次，党支部在党员中深入开展“促和谐、讲党性、树先锋、强素质”活动，通过党员参与、员工互动的形式实现以点带面、共同提升的效果。该活动围绕科研重点项目开展，通过在不同班组、不同专业领域，组织形式多样的以党员为核心的工艺攻关小组和党员突击队为科研生产助力，同时，党支部在攻关中加强协调、积极服务，及时了解员工思想动态，施以正确引导，进一步增强了组织的引领力、凝聚力、向心力和战斗力。通过这些活动的开展，营造了稳定、和谐、发展、创新的氛围，员工队伍协同作战、攻坚克难的能力明显提升。 　　第三，党支部组织了提升素质系列教育活动，如：组织“强素质、保交付、岗位做贡献”“共圆航天梦、建功在岗位”“一访二联三服务”等活动，开展系列党、团课教育，如：组织“加强党性修养，做优秀共产党员”主题党课教育、“学习十八届三中全会精神，共圆心中航天梦”党课教育等等，通过这些系列教育活动坚定了大家理想信念和完成任务的决心和信心。 　　第四，创新形势任务教育的方式和方法，形式任务教育效果最大化。近两年来，党支部结合生产、生活的变化以及员工思想观念、价值取向呈现多元化趋势等特点，同时为保证形势任务教育的深度和广度，党支部一改传统形势任务教育一般性的灌输和说教的弊端，尝试性地进行了教育方式的创新，在多途径、多层面、多方法上开展工作，通过实施“流动课堂”、推进“四个转变”、把好“五道关口”，增强教育感染力，实现教育效果最大化。 　　1.1.1 健全“流动课堂”的组织体系，确保形势任务教育有序推进 　　成立由党支部书记牵头，党支部委员参加的形势任务教育组，明确每人的分工，结合各自分管的工作情况，有针对性地开展教育；鼓励普通党员走上讲台，结合自己的工作实际并联系当时面临的形势，为党员上党课；走出会议室、教室，深入到一线班组，组织现场与员工的“面对面”教育，教育形式灵活多样，教育氛围轻松愉快，教育内容涵盖面广，解决实际问题快捷，教育效果明显，深受员工欢迎。 　　1.1.2“四大转变”实现形式任务教育大众化 　　转变之一：教育内容由“订餐”向“点餐”转变。按照员工“需要什么就讲什么”的原则，在确立宣讲内容之前深入开展调研，全面了解员工所思所想，真正使宣讲触及难点、关注热点、解释疑点。如2015年我们的做法是：重点宣讲所面临的新形势、新任务；责任文化的核心理念和深刻内涵；对质量、安全的讲评活动进行督导，帮助员工算清安全五笔账；开展各类典型人物的宣传，扩大了典型的影响力和渗透力。 　　转变之二：教育方式由“独唱”向“合唱”转变。打破以往的“我讲你听”模式，变单向灌输为双向互动交流