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公立医院预算管理问题分析研究 　　随着我国政府对于公用卫生事业重视程度的不断提高，医疗行业之间的竞争开始激烈化。公立医院作为一种较为特殊的单位存在，它不仅仅要提供一定的公益服务，同时还具有一定的社会管理职能。从其定义上来看，医院不是以营利为目的，而是以公益事业为基础的单位，因为公立医院的正常经营需要政府的资金支持，同时还需要政策方面的支撑。但是随着我国医疗改革的加强，逐渐的取消了原本以药养医的体系，实行药品价格零差率。公立医院想要获得更大的发展空间，需要改变以往的经营模式和态度，形成全新的管理体系。我国的公立医院长期处于一种粗放式的管理体系下，呈现出了运行成本较高、资源浪费严重和内部控制缺乏的问题。这些问题的存在对整个公立医院的经营管理形成了很大的影响，使我国的公立医院在整体竞争中处于下风。如果要提高自身的竞争能力，我国的公立医院需要从内部强化管理，形成先进的管理体系。 　　一、公立医院预算管理目前存在的问题 　　1.缺乏完备的预算管理体系 　　公立医院在进行全面预算管理时往往缺乏一个完整的预算组织体系，严重影响了各部门之间的配合、协作，没有全员参与的预算是不完整的，会使预算执行无章可循，脱离最终的战略目标。因为仅仅管理者和财务部门认识到预算的重要性，而其他部门认为预算只是形式上的东西，他们就不能理解预算的实际意义，因而在配合程度上肯定会有欠缺。因此，部门之间的信息沟通和协