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关于公路系统人力资源绩效管理的几点思考 　　摘要：近年来，我国社会经济不断发展，在新的时代背景之下，传统的公路系统人力资源绩效管理已经难以匹配时代的发展需求，关于公路系统人力资源绩效管理改革亟待开展。本文从绩效管理的作用出发讨论，分析了现阶段我国公路系统人力资源绩效管理问题，并就解决我国公路系统人力资源管理问题提出措施，希望能够被规范我国公路系统人力资源管理、提高我国公路系统人力资源管理质量夯实基础。 　　关键词：公路系统 人力资源 绩效管理 思考 　　一、论述绩效管理的作用 　　绩效管理是管理者为实现某个发展目标而进行的包括人才发掘、员工工作积极性调动等在内的一系列的管理措施。近年来，绩效管理在公路系统实施绩效管理考核的结果逐渐与职工的岗位调整、学习培训、薪资待遇等等结合，激励机制调动员工全面发展的作用得以发挥，绩效管理不再是传统意义上的、简单的利益分配，而是成为一种基于利益分配以实现企业职工同发展目的的动态的调整机制。 　　二、现阶段我国公路系统人力资源绩效管理问?}分析 　　（一）绩效考核不及时、反馈机制不完善 　　通过分析现阶段我国公路系统绩效考核管理，不难发现考核以一年一次的考核频率展开，日常考核工作未受到应有重视，考核不及时使得职工工作现状难以通过数据考核反应，职工工作中存在的问题难以被及时解决，系统的经济效益也因此难以快速有效的提高。此外，绩效考核的结果