废弃物焚烧供热系统工程工作分解结构和编码.docVIP

项目名称 XXXX有限公司废弃物焚烧供热系统工程 工程号 XXXX 承 包 人 XXXX工程有限公司 页 码 1 / 15 发 包 人 XXXX有限公司 文件类别 I 文件编码 XXXX-M0-PM-001-002 版 次 A 工作分解结构和编码 (WBS) A 供公司领导参考 XXX XXX 09/2/7 版次 说明 编制 审查 批准 日期 目录 1 概述 3 2 目的 3 3 定义 3 4 说明 3 4.1 项目管理工作范围 3 4.2 有关单位 4 4.3 项目管理工作分解结构说明 4 4.4 工程范围工作分解结构说明 7 5 其他说明 7 1 概述 本文件定义用于“XXXX有限公司废弃物焚烧供热系统工程”项目的工作分解结构，以提供本项目在设计、采购及施工阶段费用/进度综合报告及控制的框架。 2 目的 将本项目的各项工作按工作分解结构(WBS)归类并进行费用/进度综合控制的方法，并据此赋予根据项目组织分解结构定义的项目管理组成员在项目执行和控制中相应的职责。 3 定义 项目工作分解结构是将整个项目工作按不同级别、层次组织并分解成若干单元，以进行项目的管理和控制。费用、进度、进程和效果均可以按工作的WBS类别进行更为细致的监控。 4 说明 WBS及项目的编码结构将使得XXXX有限公司（简称发包人）、XXXX工程有限公司（简称承包人）及所有参与项目执行的分包商在相同的工作结构层级下交换资料信息。 项目工作分解结构分级系统将用于编制项目进度计划、进程、执行效果和费用报告，进度和费用报告根据需要按WBS分级统计并逐级汇总。 请购单和分包商的文件在编制时均需与WBS的编号相对应，主要设备的请购单应包括与支付条款相对应的每个条目的编号标示。 WBS包括两部分，第一部为项目管理工作分解结构，第二部为工程范围工作分解结构。项目管理工作分解结构主要定义了承包人的管理范围，工程范围工作分解结构主要定义了承包人的工程划分。工程范围工作分解结构是将整个项目工作按不同级别、层次组织并分解成若干单元，以进行项目的管理和控制。 费用、进度、进程和效果均可以按工作的WBS类别进行更为细致的监控。 4.1 项目管理工作范围 4.1.1 项目管理 4.1.2 设计 4.1.3 采购 4.1.4 施工 4.1.5 开车 4.2 有关单位 4.2.1 项目管理：XXXX工程有限公司热电环保设计事业部主管，工程承包部配合 4.2.2 设计：XXXX工程有限公司热电环保设计事业部 4.2.3 采购：XXXX工程有限公司工程承包部负责商务、热电环保设计事业部负责技术 4.2.4 现场施工安装管理：XXXX工程有限公司工程承包部主管，热电环保设计事业部配合 4.2.5 施工分包商：待定 4.3 项目管理工作分解结构说明 项目管理工作分解为三级： 4.3.1 第一级（项目管理范围） 将项目管理工作范围定义为由5大部分组成，分别为整体管理、设计管理、采购管理、施工管理、开车管理； 项目管理工作分解结构及其编码 WBS 第一级 项目管理范围 第二级 项目管理对象 第三级 专业 7039 整体经理 M 设计管理 E 采购管理 P 施工管理 C 开车管理 T 4.3.2 第二级（项目管理对象） 对每部分项目管理工作进行细分，其中： 整体管理包括：综合、费用、进度、质量、财务、HSE； 设计管理包括：综合、详细设计、手册； 采购管理包括：综合、采买、催交、检验、运输、材料； 施工管理包括：综合、土建施工管理、安装施工管理； 开车管理包括：综合、培训、机械竣工验收、性能验收。 项目管理工作分解结构及其编码 WBS 第一级 项目管理范围 第二级 项目管理对象 第三级 专业 7039 整体管理 M 综合 0 费用管理 1 进度管理 2 质量管理 3 财务管理 4 HSE管理 5 设计管理 E 综合 0 详细设计 1 手册 2 采购管理 P 综合 0 采买 1 催交 2 检验 3 运输 4 材料 5 施工管理 C 综合 0 土建施工管理 1 安装工程管理 2 开车管理 T 综合 0 培训 1 机械竣工验收 2 性能验收 3 4.3.3 第三级（专业）：各经理根据各自管理范围，确定专业构成；