小额信贷业务专业化经营管理.pdfVIP

2009年全国邮政企业管理现代化创新成果三等奖 小额信贷业务专业化经营管理 中国邮政储蓄银行河南省分行 2008年以来 ，按照总行 “三个转变、四个并重” 因此，无论从经营细分以实现人力资源、金融资 的工作要求，河南省分行把小额信贷业务作为推动业 源的合理配置 ，还是出于经营效益和服务效率的双重 务转型的重要着力点和发展方向，通过高标准的队伍 角度考虑，完全有必要将小额信贷从整个贷款业务中 建设、专业化的市场开发、标准化的业务管理和高效 相对独立出来，实行专业化经营，以促进营销、加强 率的组织运营，全省小额信贷业务实现了专业化和规 管理并进行专门考核、总结和评价。 模化发展 ，取得了喜人成绩。同时，资产质量保持优 良，实现了业务发展和风险管理的动态平衡。 二、成果内涵 一 、 实施背景 1、专业化的运作方式 设立专门机构 ，配置专职队伍 ，开展专业培训。 现阶段 。邮政储蓄银行多元化经营趋势明显 ，小 在适度整合偏远、弱小、无效营业网点的