职业生涯规划奇希拉赫课件.ppt

让梦想在这里启航 职业目标 从销售代表开始做起，积累经验，逐步向着成为一名产品经理，产品总监而奋斗。 职业生涯规划目录 个人特质 职业综合测评 性格测试 结果为：管家型——掌控当下，让各项事务有条不紊进行。这 种类型人的偏好是外向，感觉，思考。各维度偏好 清晰度如下。 职业兴趣 根据权威的霍兰德职业兴趣分类方法测试如下： 职业兴趣 可见他属于企业型人，根据他的兴趣，他的特点为： 职业价值观 职业规划测评系统将职业价值观从六个方面加以区分，可 以看出注重关系和赞誉赏识是最突出的职业价值观。 设定目标 规划实施 评估及调整 谢谢大家 三、职业长期目标（产品专员阶段）： 1、深化和公司其他各部门的关系。 2、能够做到领导、·指导研发、生产、销售等部门的工作。 3、能够进行简单的财务预算管理。 4、能够编制销售计划、产品规划。 5、抓住晋升机会，让自己向产品经理、产品总监等发展。 各职业阶段应具有的能力 及应重点培养的能力 二、成为销售代表： 应当具有能力：压力承受；分析发现市场机会；人际交往、 亲和力；领悟能力；洞察力；争强好胜；基 本应酬能力。 重点培养能力：经验总结；熟悉各部门职位；领导管理。 三、成为产品专员： 应当具有能力：知道工作的重要性和优先顺序；能发现关键 问题所在而不被次要问题干扰；领导他人， 指导他人完成工作；对销售有基础了解；对 市场的判断力；会站在消费者/零售商/经销 商的角度考虑他们的需求。 重点培养能力：制定销售计划；简单的财务预算管理；产品 规划；与公司各个部门打交道，协调沟通使 自己的工作得到各种资源的支持。 四、成为产品经理： 应当具有能力：项目管理；掌握相关产品所具有的技术；组 织管理和沟通；部门资源协调；辨识，甄选 各方对产品的需求。 重点培养能力：深化之前所提能力——不仅能够拿出三年左 右的商业计划，而且能够清晰地表达出在这 个计划中的不同阶段应该从事哪些工作，怎 样和配置多少资源，怎样使资金投入的财务 风险达到最小。 * Let dreams set sail here 姓名 奇希拉赫 性别 男 政治面貌 共青团员 学校 大学 专业 生物工程 座右铭 和有能力成功的人相比，有志于成功的人离成功更近。 关于他 个人简介 自我认知 职业认知 执行计划 调整评估 能力要求 职业认知 职业简介 产品经理职位简述 　　 领导项目组。指导产品从概念设计到市场接受，平衡用户需求和盈利。保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突。 　　管理项目。制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展。 　　负责和管理层进行沟通。提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。 医药类产品经理工作内容细分（参考） 市场层面：1. 制定产品的市场策略和产品定位。 2. 相关产品的市场调研，了解产市场动态。 3. 产品的市场推广策划，市场计划执行。 4. 市场信息收集反馈。 学术联系：1. 产品线省级专家网络的建设与维护。 2. 确定重点医院和重点科室。 3. 建立与本地区相关产品学术带头人的关系。 4. 本区学术带头人内，培养相关产品的讲者。 5. 学术推广活动预算制定、分配、跟踪和管理。 临床层面：1. 临床研究的跟进，总结出临床常见问题。 2. 解答临床医生的用药疑惑。 销售团队：1. 加强分销及代表的督导。 2. 对销售队伍和代理商团队进行产品知识培训。 技术层面：1. 学习并掌握相关疾病知识、竞争产品知识。 2. 深刻了解本公司产品的特点。 医药类产品经理应具备素质 1. 文案工作能力（写产品策划方案） 2. 规划及协调能力 3. 内外部沟通能力（协调公司内外资源为产品推广服务） 4. 团队合作精神 5. 项目管理 6. 心理素质（应对团队内部冲突，用药突发事件等） 7. 熟练应用各种办公软件 8. 演讲能力（需要对下属销售团队进行培训） 9. 医药企业销售工作经验 10.基本专业知识。 职业测评 自我认知 个人特质 环境优势 综合分析 自