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加强企业人力资源培训的建议 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01 　　摘 要 随着中国经济的迅速发展，现在的市场环境也发生了巨大的变化，企业与企业之间的竞争压力也越来越大，如何在众多的企业当中脱颖而出成为了一个很严肃的问题，企业内部的人力资源管理以及企业内部培养出来的人才技能是竞争的主要优势，但是现在的企业内部人力资源的培训存在着诸多的问题，要想提高企业的综合的竞争力，必须加强企业人力资源培训。 　　关键词 加强 企业人力资源 培训的建议 　　企业内部对于人力资源的管理是为了能够提高企业的竞争力，提高员工的综合素质。而现在企业内部的人才技能是增强企业自身竞争力的一个重要的因素。通过人力资源的培训可以提高员工的职业技能，提高员工的职业素质与道德，使他们了解企业文化，为企业的发展贡献出自己的一份力量。 　　一、在人力资源培训的过程中出现的一些问题 　　（一）企业培训的现状 　　培训观念陈旧是现在的主要问题之一，企业内部的人力资源部门并不是很重视对于员工的培训，并且培训还要花费大量的人力、物力、财力、所以有些企业也不愿意花费太多的精力。而且现在企业内部的员工的流动性大，辞职离职的现象较多，企业也担心在培训之后员工离开企业。 　　（二）培训规划不够合理 　　现在的一些企业尽管认为人力资源的培训是必要的，但是并没有从企业内部的资自身的情况出发，制定合理系统的培训计划，只是盲目的进行培训规划。而有一些企业知道培训会带来良好的效果，但是也没有进一步提出培训目标，培训人员所需要具备什么样的素质与技能也并没有明确的提出，这样的培训计划也是不科学的，也存在一些企业在培训的过程中只重视自身企业的需求并没有考虑到员工的真实感受，这些培训计划都是不合理的，不科学的。 　　（三）培训方法、培训内容传统、单一 　　企业所进行的人力资源的培训工作还是采取的传统的教学模式，老师负责讲授知识学生负责学习，这样的学习模式是没有良好的效果的，并且课堂的内容与形式过于单一，没有过多的新的知识与新的技能的讲解，在培训之后也不能尽快的进入到工作岗位，所培养的人才也不是企业自身发展所需要的人才。并且在进行培训之前企业并没有过多的了解员工的需求，教师在课堂上也不与员工进行过多的互动，这样的培训不能够达到培训的目标，无法解决问题。 　　（四）培训缺少综合的评估机制 　　企业内部的人力资源部门在对员工进行培训的时候没有合理的培训评估机制，无法知道培训结果的好与坏，企业只是将重点放在了培训过程以及培训基金上面，没有充分的考虑到培训的效果，如果对员工的培训效果都没有进行评估，就无法对培训进行改进，也没有办法为今后的培训工作提出建议。 　　二、对人力资源的培训提出的几点建议 　　（一）逐步改善人力资源的培训方案 　　现在的企业内部存在着错误的培训观念，导致对于培训的重视程度不够，首先企业应该将正?_的培训观念树立起来，在企业培训期间要重视员工，将员工当作公司的主体，在培训开始之前要了解员工的需求，对于员工要有基本的了解，根据员工需求的差异化制定出一套合理的系统的培训计划，在培训过程中要定期的对员工进行问卷调查了解员工的培训要求以及培训的建议，根据员工的要求改变培训的模式，在培训结束之后也要为员工进行培训的满意度调查，为后续的培训做好借鉴工作。 　　（二）制定人力资源培训的实施规划 　　企业要制定合理的培训课程，不能盲目的制定，要根据员工的需求以及企业自身的发展情况与发展需求开设相关的培训课程，定期的完成培训目标，培训之前要对员工的个人情况进行了解与分析，分析员工们的工作状态以及员工的真实感受，职业生涯的规划。同时员工也要积极的投身于培训课程当中来，调动员工的积极性与主动性。 　　（三）丰富培训内容、采取合理的培训方法 　　传统的培训内容以及形式太过于单一，不能满足企业的培养目标以及员工自身的培训要求。企业应该丰富培训内容，积极引进国内外先进的管理理念，以及优秀的讲师为员工进行培训，也不能再使用传统的教学模式，员工与学生不同，他们具有学生的某些特质但是不能用相同的讲课方式无对待他们，对于员工来讲活泼生动的课堂才会吸引他们的注意力，所以，培训方法要更加的合理，增加教师与员工之间的互动，通过互动让讲师了解员工，并且在课程结束以后要对每一位员工进行评价，对企业进行汇报，企业也要积极的了解员工的培训情况，以及每一为员工的不同的特征。 　　（四）建立与培训相关的评估机制 　　评估机制的建立为培训的正常进行提供了保障，如果仅仅是培训没有相关的机制，企业就不会了解员工的培训情况，所以在培训结束以后要使用专业的评估机制对培训的效果进行评估。企业也能够了解员工的培训对企业的发展到底有多大的作用，以及通