基于供应链理念的燃气企业物资库存管理研究 research on material inventory management measures of beijing gas group based on supply chain theory.pdfVIP

No．8 第34卷第8期 煤气与热力 V01．34 2014年8月 GASHEAT Aug．2014 基于供应链理念的燃气企业物资库存管理研究 张 英 (中国社会科学院研究生院，北京102488) 摘要： 结合北京燃气集团物资库存管理创新实践经验，阐述如何把供应链管理理念应用到 燃气企业物资库存管理过程，通过“内部供应链”与“外部供应链”流程的整合优化，把从供应商到 最终消费者的物流活动作为整体进行统一管理，从而达到在保障物资供应安全的同时，有效降低库 存量，提高企业资金有效利用率的目标。 关键词： 供应链； 燃气企业； 物资供应； 库存管理 中图分类号：F274文献标志码：B 建设一线，使物资供应单位已不再是一般意义上的 后勤保障部门，而是一个具有较强技术经济特征、连 接生产与消费的专业化系统。库存管理是物资管理 的一个重要组成部分，其目的在于保持较高的客户 服务质量的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽 可能地降低库存水平，减少企业的成本，提高企业的 市场竞争力。因此，优化物资供应模式，按时、按质、 按量、经济合理地开展物资供应，成为北京燃气集团 深入挖掘物资供应的“第三利润源泉”、促进企业科 学发展的重要课题。 2北京燃气集团物资供应及库存管理现状 作者简介：张01(1965一J，殳．北!·i／、．^^城≥…__J1j． 在物资供应方面，北京燃气集团先后经历了分 顺f．，}i‘婴从‘㈣”纡符川㈩』、J托僻删)1．f1 散采购、部分集中采购和完全集中采购三个发展阶 1概述 段。目前，北京燃气集团工程物资管理实行集中采 随着社会生产力的进步，企业竞争优势的关键 购，坚持“统一采购、统一供应”的原则，由集团下属 先后经历了节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳 工程咨询与管理分公司负责全集团工程的物资计 动生产率的“第-N润源泉”以及建立高效物流系 划、采购、储存和配送等，大幅度提升了物资管理工 统的“第三利润源泉”。北京市燃气集团有限责任 作的透明度，为进一步实现“阳光采购”创造了有利 公司(以下简称北京燃气集团)物资应用面广、数量 条件。同时，北京燃气集团坚持以信息化带动管理 庞大、资金额高，时间上的连续性、空间上的并存性 现代化，通过实施物资管理与电子商务系统，实现招 与比例性要求极强，对物资供应有严格的期限、数量 投标管理、供应商管理、物资计划管理、网络采购及 和结构要求。数千吨、数亿元的工程物资需要通过 远程审批等业务的集约化和标准化管理。近年来， 专业的物流网络及时、高