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財務高管 21 招學會管理你下屬 1.對工作狂型的下屬 首先應給他們相當的工作量,其次 應給他們一定的感情關注.如果你以為 他們只對工作感興趣而不在意你對他的 態度,那你就錯了.狗還會對給他骨頭的 人搖搖尾巴,你怎能不對他的工作多表 示一些肯定和贊許哪?他們自己可以以 工作狂而自豪,但絕不允許別人只把他 們當作工作機器來利用.對他們一要讓 他們明白他的工作非常重要,又要時不 時的安排一些體面或私人的小事,使其 有我是上司自己人的感覺.。 2.對交際花型下屬 這類女人大多魅力四射,,無論多麼 困難的事情,只要他們出手,一定能搞定, 但她們有時往往管不住自己,只想工作 任務少點,環境隨便點兒,盡可能出點風 頭.對付這類人,給她佈置的工作盡可能多些,以牽扯她相當的精力,免得她一天到晚亂竄、閒聊,同 時也可利用她愛竄門的特點,讓他多徵求一下其他部門對自己部門的意見,一是有利於自己部門 的工作,二是也順便為自己培養一個通風報信的間諜,再者,如她還不收斂拿出老闆對她的評價 鎮一下,有時作用會更加明顯. 3.在下屬中給自己找一個代言人 這很重要,作為部門負責人,最難過的是你開會時唱獨角戲,沒有人和你一唱一合.這個人的作 用是:有些自己不能說、不宜說、不便說而又非說不可的話必須有“代言人”說.不能說的話,如 打擊人的話、隨便得最人的話 ；不宜說的話，如與人情道理、制度規定不太一致可又必須說出 來讓人警覺和注意的話；不便說的話，如一些試探性的話，不知大家聽後怎樣反應，或恭維讚 美自己的話，都需要“代言人”來完成。“代言人”具備的條件：一是他願意當這個角色,二是 這個人必須和我有一定的感情基礎,三是讓這個人覺得這樣作值得.當然,對“代言人”不妨加以 重視,或收攏為自己的親信,有機會時,給一些權力和利益;對缺點和錯誤能遮就遮,能掩就掩,行個 方便;向老闆彙報問題時,重點提及此人;最重要的是,要給他一個暗示,如果自己被提升,將力薦他 座這把交椅. 4.對待有資歷的下屬 不想當元帥的是並士兵不是好士兵,沒有被提升的人,大致有兩種情況,一種是自己不想,一種 是自己非常想卻沒有被提升. 自己不想當領導的人,工作平穩、踏實、幹一行愛一行，樂觀自足。 這種人是構成這個社會的重要群體，對他們只要是當安撫、鼓勵即可，不需要太費心思。難對 付的是那些渴望提升卻沒有被提升的人，主要包括一下幾種情況：有的是沒有自知之明，又沒 有特殊才能，他們常年被一種亢奮和煎熬困擾著，逾挫逾奮，逾奮逾挫。這種人是工作中可以 用來克服難關的人，只要多給一些理解和希望 ，把他們當“老人兒”尊重，將一些困難大的工 作鄭重其事的交給他們，或與他們討論一些看似重大實無關痛癢的事，讓他們有一種“骨幹” 或“民間領袖”的感覺，他們往往不會惹很大麻煩，更不會構成威脅。還有一種人比較麻煩， 他們有能力也很想往上爬，但人緣或工作作風太差，但又最會“以老賣老”或借自己能力或熟 悉情況在關鍵時候拿一把，對這類人可採用三部曲加以處理：一利用，二打擊，三冷落。最後 一種沒有被提升事因為運氣不好，這種人總是習慣由“門”進出，他們不知道上帝在關上所有 門時往往會留下一扇窗子，誰叫他們不知道從窗子裏進出呢！活該！ 5.安排老闆的親信 安排老闆的親信,可不時一件輕鬆的事,不管怎樣,要掌握幾點原則:一不能把他們安插在自己 身邊,別在自己身邊放間諜;最好也別安插在別人身邊這可能會給別人增加一個接近老闆的跳板, 對自己不利不行,對別人有利也不行。二不能給他有難度的工作,叫他為難,說不定別人會幸災樂 禍得議論自己不會安排。三不能給他的工作太累，有不能讓他覺得安排的工作無關緊要，當人 也不能白養他，最好給他安排一個有體面又能增長才幹的地方，關鍵時也可找一個經驗豐富的 師傅帶他一下，或在工作中或明或暗地支持他一下，讓他稍作努力幹成一兩件漂亮的事兒。 6.小恩小惠有妙用 同事之間互相來點小恩小惠也是常有的事兒,彼此都需要甚至成了工作地一部分.這樣工作 上有個閃失,請個假,打個掩護方便了許多。作為部門主管，施點小恩小惠，不僅能換來好人緣， 有是還會換來女性地關懷和彙報。具體作包括:給某人安排一些討好的工作，工作不辛苦卻能拿 補貼，比如，安排外勤算出差；把採購物品的或交辦給他那回扣也裝作不知道；參加外單位邀 請吃大餐，玩大獎，有時還可得紅包；給某人安排一些接近老闆的機會，如送個資料，作個紀 錄，彙報點工作；平時請吃個 冰琪淋，或送個小東西等。當 然，施恩也不能無度，一不能 讓所有人都享受，而不能