班组建设与创建学习型班组课件.ppt

班 组 建 设 工 作 1、什么是班组？ 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，是企业的细胞，是企业根据劳动分工、协作和管理的要求，按照生产工艺或不同产品（劳务或经营活动）而划分的基本作业单位。 2、什么是班组建设？ 班组建设是指企业通过一定的组织方式和活动形式，依靠班组的自身努力，全面提高思想、政治、文化、业务、技术等各方面的素质，以巩固企业基础，增强企业活力的一项基础性建设。 3、水钢班组建设工作的主要内容有哪些？ 主要内容包括：思想建设、组织建设和业务建设三个方面。 （1）思想建设是指培养职业道德、树立良好的班风，搞好精神文明建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍等。 （2）组织建设是指调整班组建制，完善班组体制，建立和健全班组党团员组织和工会小组，理顺班组运行机制等。 （3）业务建设是指建立健全规章制度，加强基础管理（班组基础管理包括生产技术管理、安全管理和劳动保护、质量管理、目标管理、经济核算、设备管理、人力资源管理、现场管理、政治思想工作、民主管理、劳动竞赛、共青团工作），开展以生产经营为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位技术练兵和搞好技术业务培训等。 4、什么是班组管理基础工作台帐？ 班组工作台帐（或活动记录）是班组在开展各项管理活动时，把每日或某项活动发生的情况，简明扼要地记录在工作台帐（或活动记录）上，以便作积累、观察、分析、考核之用，它是企业管理中最基层的基础工作和数据库，也是班组建设的一项十分重要的基础工作。 6、班组长从哪些方面抓班组建设基础工作？ 一是环境建设：包括班组作业现场定置、流动物品摆放、卫生、标识标牌、室内物品定置、整洁、文明、排列有序等。 二是图表建设：包括成本指标分解图、成本完成情况分析表、目标值标准及完成情况分析图表、班组定置图、考勤表、职工小家图（表）、班务公等内容。 三是记录及台帐建设：包括经济核算、目标管理、安全管理、质量管理、设备管理、劳动管理、现场管理、群众工作（政治业务学习、班组民主管理、劳动保护工作、经济技术创新活动、共青团工作）。 7、加强班组建设的意义 加强班组建设，争创先进班组，对于提高企业的整体经营管理水平、进一步调动职工群众的积极性创造性、培养“四有”职工队伍等方面具有十分重要的意义。 1、有利于提高企业的整体经营管理水平。在市场经济下，企业改革的步伐不断加快，随着企业经营机制 的转换，现代企业制度的建立，企业真正面向市场，实现自主经营。在新的经济形势下，企业面对激烈的市场竞争，其生存和发展，将更多地取决于自身的经营管理水平。班组建设是企业综合性的基础建设，涉及班组各个方面的工作。 通过加强班组建设，实现班组工作的科学化、民主化、制度化和群众化，从而促进企业整体经营水平的提高。 二是有利于落实全心全意依靠工人阶级的指导方针。班组处于两个文明建设的第一线，职工的主人翁地位和主力军作用必然在班组首先得到体现。只确加强班组这个前沿阼地的建设，促进企业物质文明和精神文明建设，才能使党的路线、方针、政策贯彻到实处；才能使更多的职工“想主人之事、干主人之活、尽主人之责”，坚定对会主义前途的信念；才能真正调动广大职工的生产建设热情，形成对企业的凝聚力和向心力，使广大职工成为增强企业活力的主体。 因此，加强班组建设，是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要环节。 三是有利于提高企业整体素质。企业索质主要是指企业人和物的进步性，而任何先进技术设备也必须通过人的操作才能体现作用。只有人的素质跟上社会发展的步伐，企业的整体素质才能全面提升。班组是人和物在生产实践活动中结合的最基层单位。无论是企业的各项管理、思想政治工作，还是职工的政治、经济、民主权利的实现，都必须有一个落脚点，这个落脚点只能是班组。因此，班组建设工作的加强，是实施“以人为本”管理指导思想、提高企业整体素质的极为重要的一个方面，是关系到企业兴旺发达的极其重要的基础工作。 8、水钢班组建设工作管理机构分为哪两级？ 水钢班组建设工作管理机构分为两级管理，即：水城钢铁（集团）有限责任公司班组建设委员会（委员会成员单位由工会、公司办、计划处、生产运输处、安全环保处、质量处、财务处、机动处、人力资源部、企管法规处、团委组成），班组建设委员会下设办公室（公司工会生产部）；公司各二级单位班组建设委员会。 9、水钢班组建设管理方式是什么？ 水钢班组建设工作实行三级管理（公司、二级厂矿、车间）。公司采取季度抽查，半年集中统一检查、指导，年底验收、评审、认定；二级单位月度抽查，季