情境分析方法之操作原理一步骤3之操作原理-东华大学.pdfVIP

科技管理 第十二章 國防部 情境分析方法之操作原 理： (一)步驟 1-3之操作原理 陳澤義教授 國立東華大學國際企業學系 95.2.14 PP.1-42 (科技)預測 研究問題 ：組織為了達到特定目標，就 研究問題 目前所能掌握的技術知識資訊，去嘗試 推估未來可能達到的狀況。 對技術創新、技術知識改良及可能的技 術發明所做之描述。(Martino, 1994) 就有效用的機器設備、生產製程或技術 能力，對其未來的績效水平所進行的一 合理預測。(余序江等, 1998) 情境 情境(scenario) ：是指某一戲劇情節演 變的，可能腳本大意、大綱，或故事內 容。它說明了某一可能事件的發生，以 及其前因與後果。 不只是預測及預言，而是去探索未來可 能出現之各種情境，其焦點應在充分顯 現不確定性。(Schoemaker ＆ Van der Heijden, 1992) 情境故事腳本的發展 意外事件 關鍵事件一 配角 關鍵事件二 故事主角 關鍵事件三 配角 配角 結局 場景一 情節發展 情境預測法 情境工具是描述未來可能情況的一個故 事劇本。我們嘗試使用二到四個情境， 來共同涵括未來世界的可能發展動向， 而稱之為不確定包絡曲線。 情境預測法 情境不是 情境乃是 落點預測 對於數個似真性未來 環繞中間點或基本案 備選方案的描繪 例的變量 對未來若干個顯著性 對未來的一般化觀點 結構差異的論點 多個專家預測的加權 具高度決策取向 平均值 結論具高度管理意涵 SRI的學者 Tucker 韓子光、 Schwartz Schoema Ogilvy 、 蔡猷陞 ker Mandel 、 （1999 ） （1996 ） （1996 ） （1993 ） Yu等人