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技术管理在工程施工中应用 　　摘要:本文阐述了工程施工技术管理的含义,分析了技术管理工作的主要任务和作用,并介绍了技术管理工作的基本内容。 关键词:施工企业 技术管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 0引言 企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来，施工企业竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中都处于被动的境地，这便足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 1何为技术管理 建筑施工企业的技术管理,是指施工企业运用科学管理方法,对施工过程各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”,包括了从熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验,直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作。而“施工技术的各项要素”,则是指用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。 建筑工程施工是一个复杂的综合过程,需要诸多工种的通力合作和多项配套施工技术的综合应用,而施工企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理,而并非“技术”本身,因此它来源于技术但又高于纯技术对项目的驾驭能力。 2技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 2.1 尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层——抄平弹线——浇水湿润——刷结合层——浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。 2.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性提高工程质量的目的。 2.3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。 2.4 通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能全额支出市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这就给企业技术管理者提出了一个严峻的课题，怎么办？只能向管理要效益，引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率。如以前的木支柱，周转不了几次就成一堆烂干柴，改进成带螺旋升降的钢支柱，既增加周转次数，又提高了施工效率，真可谓一次投入，多次受益。 3技术管理制度的主要内容 为了切实搞好技术管理工作,建筑施工企业都建立有用于施工质量控制的各类技术管理制度。我们应将这些制度视之为技术工作的准则,在工作中认真加以贯彻执行。虽然各地区(或各单位)的具体情况不尽相同,其规章制度的内容也稍有差异,但其中的主要内容和基本准则是一致的,概括起来,用于土建部分的制度主要包括以下一些内容: (1)图纸熟悉、审查和会审制度; (2)工程技术变更洽商管理制度; (3)施工图纸设计交底制度; (4)施工组织设计与施工总平面图管理制度; (5)设计交底制度; (6)材料及半成品试验、检验制度; (7)施工试验管理制度; (8