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浅议施工阶段造价失控原因和采取有效措施 　　摘要：工程造价是在建筑工程方面十分重要的环节。建设施工阶段中,工程建设投资膨胀严重的现象普遍存在，致使工期越拖越长,工程造价越来越高。本文分析了当前建设施工阶段造价失控的原因,并提出了在建设项目施工过程中应采取的控制措施。 关键词：工程项目；施工阶段；造价控制；有效措施 Abstract: The project cost is very important link in the construction project. In construction phase, construction investment expansion serious phenomenon exists generally, because the construction period becomes longer, the engineering cost is more and more high. This paper analyzes the reason of current construction cost out of control, and put forward in building project construction process should be taken control measures. Key words: construction project; construction stage; construction cost control; effective measures 中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）施工阶段是工程项目有效控制工程造价、防止预算超标、降低施工企业成本、取得综合经济效益的重要阶段。文中从影响施工阶段造价失控的相关因素进行深入研究，分析了造成造价失控的具体原因。提出了工程项目施工阶段造价合理确定与有效控制的措施，为工程项目在施工阶段控制工程造价提供了参考依据。 1建设施工阶段造价失控的原因 1.1施工承包合同有缺陷 施工合同是工程建设项目的主要合同,是内容最复杂、标的最大的合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。建设项目施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建设工程，明确相互权利义务关系的协议。施工合同如果完整、科学、合理，应体现与工程造价有关的信息；建设工程施工工程范围和内容、工程造价、价款的支付、结算及交工验收办法、设计文件及概、预算和技术资料提供日期、材料和设备的供应和进场期限、违约责任等等，如果上述各项内容稍有不明确或确定欠严密，就会对工程造价造成不可估量的影响。 1.2施工组织设计考虑不周全 有时高质量高效率和造价是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但在实际施工过程中，存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况，延长了施工进度；材料价格管理不当,对设备、材料的质量和价格疏于管理,没有建立可行的认证制度，失去了解市场和准确控制工程造价的权力。综合各方面因素，应确定最合理的施组，从而做到对工程造价的有效控制。 1.3设计变更、签证引起造价失控 针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加、新增工程项目、施工条件环境的改变、业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等，都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料，从而为索赔或调概做好准备。有些现场工程师的业务素质差,对合同、预算和有关规定不熟悉, 工程实际与发包时提供的图纸不符，不应签证的项目盲目签证；或存在现场工程量问题，或拟建工程的分部分项工程未施工，就会造成造价失控。 2建设项目施工阶段造价控制采取的有效措施 2.1加强合同管理、制定严密的合同条款 建筑工程施工合同一经签订，是严格受到国家法律保护的。基于这一点认识，必须增强对合同的法律意识。可以委托有经验、讲诚信的中介机构编制严密的合同文本，明确双方的权力和义务，避免含糊其词,保证合同的顺利履行。加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度,提高合同履约率,发现问题及时纠正,巩固招标投标的成果,从而更有效地控制工程造价。完善的、有效的合同可以预防纠纷的发生,有效地减少、避免施工索赔,减少工程费用。 2.2确保施工组织设计的可行性 施工组织设计是综合考虑施工工艺、质量、进度、成本等因素，将各种因素融合寻找出最完善的结合点作出的细致而慎重