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浅议石化企业文化对促进队伍建设思索 　　摘要：石化企业文化要从行为文化、管理文化、精神文化建设入手，以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心，通过建立各类文化阵地，举办各种文体活动，不断提高干部职工的文化素质和文化品位，满足干部职工的精神文化需要，尊重干部职工合理的个性要求，创造宽松和谐的人际环境，密切上下级之间的关系，使企业思想政治工作寓教于乐，寓教于文化活动之中，以情感人，以理服人，实现“软管理”。 关键词：石化企业 文化建设 认识 随着石化企业的改革和发展，石化企业文化的重要作用越来越得到重视与关注，丰富而浓厚的石化企业文化，犹如一种精神、一种动力，可以激发出干部职工开拓进取、奋发有为的精神，激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强石化企业文化建设，能够形成一股强大的力量源泉，增强队伍的凝聚力与亲和力，促进企业工作和队伍建设迈上新台阶。 总的来说，石化企业文化要从行为文化、管理文化、精神文化建设入手，以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心，通过建立各类文化阵地，举办各种文体活动，不断提高干部职工的文化素质和文化品位，满足干部职工的精神文化需要，尊重干部职工合理的个性要求，创造宽松和谐的人际环境，密切上下级之间的关系，使企业思想政治工作寓教于乐，寓教于文化活动之中，以情感人，以理服人，实现“软管理”。通过文化建设，让干部职工感受到生活和工作在企业队伍中的温暖，缓解干部职工承受的越来越大的思想压力和身体压力，凝聚人心，振奋精神，增强队伍的生产力。 一、要从思想深处更新观念 一是要把加强企业石化企业文化建设，提高干部职工整体素质列入重要议事日程。二是要改变空洞枯燥的教育方式，开展生动活泼的、寓教于乐的，让干部职工感觉得到的实实在在的教育活动。三是保证开展文化建设的时间。 二、要加强对石化企业文化建设工作的领导 石化企业文化管理在企业文化建设中占有重要位置，一个单位企业文化建设的优劣关键在领导。文化必须有倡导者，有追随者，而倡导者就应该是各级领导干部。各级领导干部，特别是主要领导思想上要高度重视，工作上要切实抓好。及时总结和推广成功经验，推动全局企业文化工作的进程。 三、要做好石化企业文化建设的规划 石化企业文化是一项系统工程，为确保本部门企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施石化企业文化战略，落实企业文化建设的目标、任务。要坚持以正面宣传为主的方针，做好石油工人精神的总结和提炼；要在提炼石油工人精神的基础上，根据各工种的不同特点，挖掘石化企业文化工作的增长点和着力点，凝练出体现不同工种、不同系统和不同单位的作风、气质、风格、形象的文化口号，使广大干部职工在人文素质上有所追求；要认真总结不同工种、不同单位优秀文化传统、先进人物、大力宣传，积极弘扬，发挥其引导和带动作用，形成积极健康、蓬勃向上的氛围，形成团结奋进的力量；抑制摒弃糟粕文化和陈规陋习的影响，对队伍中存在的各种消极文化现象开展积极的思想斗争，并研究这些消极文化现象在警察队伍中存在的深层次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影响的等多种手段，使之失去生存的土壤和气候，使队伍中的正气上升，邪气下降。 四、要创新石化企业文化建设机制 化企业文化建设，离不开学习。所以，石化企业文化建设机制首先是一种学习机制。通过对广大企业干部职工在学习时间、内容、方式和考核等方面做出新的规定，将学习制度化、系统化、层次化，使干部职工在学习中能够做到有的放矢。 五、要创新石化企业文化人才开发体制 全面建设石化企业文化，必须充分发挥企业队伍整体和干部职工个人两方面的积极作用。要以人为本的思想。必须注意调动广大干部职工的积极因素，激发他们的创造力和主动性，增强团队凝聚力。“以人为本”不是简单地解决干部职工的生活、福利待遇问题，创造好的工作环境，而是要充分体现人文关怀，把干部职工当成石化企业最根本的元素。 六、要健全教育培训机制 要有针对性地开展学历教育培训、专业培训，特别是干部职工的学历教育要以企业专业为重点。近年来，干部职工的学历虽有所提高，但所学的并不全是油气、石油工程专业，有些是政治教育、经济管理等，这对提倡专业化的当今来说，差距是相当大的。因此，就必须分期分批对干部职工进行专业学历教育，鼓励干部职工参加本专业的自学考试和函授学习，单位在时间上给予足够的保证，对取得专科、本科、研究生文凭的实施一定的奖励，激发广大干部职工的在职学习热情。 在具体的措施上，笔者总结出以下三点意见： 一、开展多种形式的文体活动，丰富干部职工生活 根据自身的经济能力、当时的中心工作，有计划地组织干部职工开展乒乓球、篮球、象棋、扑克等娱乐文体活动，定期举办石化企业文化日，