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论ERP系统在公路工程施工管理中应用 　　摘要：为进一步提升公路建设管理水平，促进公路建设管理的科学化、规范化和程序化，体现公路建设管理特色，打造精品工程，打造国内国际一流的公路，现将ERP管理模式溶入公路工程施工管理。 关键词：ERP、工程管理、路e 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 公路工程由于点多、线长、面广、周期久、投资大等特点，管理很难到位，在现场施工过程中往往会遇到以下问题： 规章制度不健全，即便是有好的规章制度，在施工过程中也往往形同虚设，不能与现场施工管理相结合。 各参与者综合实力良莠不齐，管理水平差距甚远，各施工单位在同一条线路上施工，表现出来的安全、质量、进度等方面往往会有较大的出入。 各干系人沟通不足，信息不能共享，管理层对各项目部的施工计划、进度、效益等信息获取方式严重缺乏，根本无法实现真正意义上的过程动态管理。 对于施工企业来说，每个项目部管理水平参差不齐，一个项目的赢亏往往取决于个人经验，不能体现公司总体管理水平。 项目内部缺乏沟通，合作性差，各部门相互独立，基本没有全员管理的意识。 项目管理涉及金额庞大、种类繁杂，统计工作基本靠手算或在EXCEL上处理，排查纠错能力差，且数据不能重复利用与共享。 缺乏对项目部的监管手段，容易滋生腐败，助长社会不良风气。 以上问题用传统的管理手段，的确比较难以克服，市场需要一种新的管理手段，在此笔者为大家介绍一种新型管理模式ERP。ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。作为当今国际上一个最为先进的企业管理模式，在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 公路工程施工管理ERP系统采用全员管理的理念，以工程实体为基础，资金结算为线索，成本控制为核心，全体员工通过参与管理，最大程度地发挥每个工人的责任感、积极性和主动性，以最佳的方式投入工作。正如现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的有效管理理论所指出的那样：“管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素。并不是高级管理人员才是管理者，所有的负责行动和决策而又是有助于提高机构的工作效能的人，都应该象管理者一样工作和思考。” 由于工程施工过程中需要处理的数据庞大，且要求信息共享，故公路工程施工管理ERP系统应该是基于云平台基础上的。系统共分为总公司管理客户端、项目经理部客户端及系统云平台支撑三个部分，各相关部门均可以使用本系统，其拓扑结构图如下示： 在公路工程施工管理中，ERP系统应分两种表现模式：B/S版与C/S版，两个版本的数据共享，主要功能如下： C/S版系统功能特点： 本模块主要有十大功能，涵盖了一个项目经理部日常工作的主要需求，能方便地存储、浏览所需信息；计算、判断数据，并对异常状况提出警示；生成相应报告与图表。主要功能模块如下图示： B/S版系统功能特点： 本模块主要有八大功能，涵盖了公司、监理、业主对项目管理日常工作的主要需求，能方便地浏览各项目部信息，实现过程动态管理，监控项目成本与资金状况。主要功能模块如下图示： 随着ERP发展带来的多方面的效益已经显现出来，主要有两个方面：定量的效益、定性的效益： 定量效益： 成本控制：流程图如下，根据统计数字，此流程能节约工程成本5%以上。 降低采购成本：ERP系统把供应商视为自己的外部工厂，通过供应商计划法与信息共享，提高了采购效率，又降低了采购成本。资料表明，使用ERP可以使采购成本降低5％。 提高企业机械设备利用率：机械设备使用管理可以提高项目部中各设备的利用率，也可以为企业调配机械进出提供参考，资料表明，使用ERP可以使机械设备利用率提高10％以上。 提高生产率：形象进度图、分项工程信息窗体等均可一目了然地反映出工程进度，有助于决策层分析关键工程，安排施工计划，群策群力。资料表明，实践中生产率将平均提高5％－10％。 避免错计、漏计：计量管理中提示每期可计量清单，使用本系统可实现项目零漏计。 提高间接劳动力的生产率，以ERP作为通讯工具，