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德和天下建设工程装饰有限公司 架构职位说明 目 录 岗位职责 5.3.1工程部经理 部门 工程部 职级 部门级 上级主管 总经理、副总经理 下属 监理 巡检 工长 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责工程部的全面工作，严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理，协调解决施工中出现的所有问题，并在二个工作日内完成。 2、制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。 3、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工队进行派单工作。 4、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。 5、负责考核工程监理、项目经理、工程巡检并定期组织培训。 6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。 7、每周一举行部门例会一次。每月25日举行施工队例会一次。每次例会后，工程部经理应在24小时内将会议纪要上报公司总经理。 8、作好施工的周工作计划与小结，并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。9、作好施工的月工作计划与小结，并与每月底将当月开、竣工项目，在建工程项目进度报表上报总经理。10、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 11、全面负责工程的预决算，施工质量及施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急，合理调配人员和配送材料。 12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将处理意见上报总经理。 13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤，要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算，必须准确无误。 14、努力学习与钻研业务知识，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。 16、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。 17、每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。 18、完成公司规定的其它任务。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求：1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。 5.3.2工程部助理 部门 工程部 职级 员工级 上级 工程部经理 下级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 负责公司工程项目施工合同的存档、管理。 负责与店面之间的往来及传达工作。 负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。 监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。 负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。 负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。 负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。 对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。 负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。 将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。 负责工地巡检、联检情况的统计及公布。 负责工程监理提成的统计及存档。 负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。 负责工程部人员的考勤统计。 负责工程部电话的接听、记录、传达。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 岗位要求：1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。 5.3.3项目经理 部门 工程部 职级 主管级 上级 工程部经理 下级 - （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。 2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。 3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。 4、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。 5、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。 6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。 7、做好工程开工前的准备工作： 1）、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 2）、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 3）、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应