项目管理技术在中国的发展.pdf

■—一limoyalionAli|ancBI创新联盟 项 目管理技术在中国的发展 口文／贾玉瑞 苏少颖 在中国历史上，传统管理思想萌芽早在夏、商、周 贡。夏桀大怒， “起九夷之师”攻汤。商汤和伊尹从而 就已经出现。老子的道学、墨子的墨家、孔子的儒学、 确认九夷之师还服从夏桀的征调，就暂时恢复对夏王 孙子的兵家，以及春秋战国时期的法家管理思想中，都 朝的贡纳。然后在公元前1601年 ，再次停止对夏王的贡 出现了组织管理、经济管理、项 目管理和信息管理四种 纳，夏桀王也再次发兵，但 “九夷之师不起”。商汤和 基本管理形式的萌芽理念。但是由于项目管理是一个与 伊尹趁机发兵，迅速灭夏。现在看来 ，这一系列事件显 发展过程紧密相关的管理理念，是一个精确、精细、量 然包括三个完美的项 目。第一、二个项 目是研发项 目， 化、系统的管理形式，需要以各种具体的事情表述来体 两次停贡，目标是确认九夷与夏朝的关系。第三个项 目 现，所以在中国古代以简要为特色的历史记录中很少明 是军事项目，目标是消灭夏王朝。虽然没有详细的历史 确和详细出现。但如果深入探究，还是能够发现很多相 记载，但是毋庸置疑，在三个项 目中，商汤和伊尹成功 关的记载。 地进行了阶段性成果、行军路线、军事技术、进攻计 三国时期，辽东太守公孙渊起兵，魏明帝曹睿急召 划、时间、兵员、将领 、等级关系、兵器 、车辆、军 司马懿商议。司马懿表示： “臣部下马步官军四万，足 粮、资金、能源、风险、失败预案、保障服务、资料汇 可破贼。”曹睿则问： “卿料公孙渊作何举动?”司马 总、情报、内部交流等各方面的组织工作 ，在既定时间 懿判断： “渊若弃城预走，是上计也；守辽东拒大军， 内获得了预期的项 目目标。 是中计也；坐守襄平，是为下计 ，必被臣所擒矣。”曹 武王伐纣，率兵车三百，虎贲三千，士卒四万， 睿又问： “此去往复几时?”司马懿回答： “四千里之 誓师孟津；勾践重用范蠡、文仲， “十年生聚又十年教 地，往百日，攻百 日，还百日，休息六十 日，大约一年 训”，最终灭吴；秦国王翦明确计划用六十万军队攻打 足矣。”曹睿再 问： “倘吴、蜀入寇，如之奈何?”司 楚国；楚汉相争，怀王与诸将约定 “先入关者王之”， 马懿应对 ： “臣已定下守御之策，陛下勿忧。”这一历 这些事件都是一组组明确、细致的项 目管理行为。晋国 史事实充分说明，司马懿作为一个军事指挥家，已经以 假途灭虢 ；管仲贸易战收衡山；田忌赛马；晏子二桃 一 个项 目总体管理者 、系统指挥等级负责人的角色，向 杀三士；孙膑马陵道败庞涓；李冰修筑都江堰 ；王莽篡 位于全面决策等级的项 目业主曹睿回答了有关包含人员 汉；刘秀昆阳大战；曹操偷袭鸟巢；刘备起兵人西JiJ， 资源 关联关系、时间计划和安全风险在内的一系列项 三国卫壤收邓艾；前秦东晋淝水之战；陈庆之北伐战洛 目管理的问题。 阳；拓跋宏迁都；玄武门之变；李世民虎牢之战；武则 在更早的夏末 ，夏王桀无道 ，天下共怨之 ，商国 天杀女之谋；李隆基剿灭太平公主叛变；郭威开封兵 因此欲取夏而代之，但是顾虑夏朝可以征调其藩属九夷 变；赵匡胤陈桥兵变；滕子京重修岳阳楼t朱元璋统计 的军事力量 ，不敢贸然行动。为了探知九夷之师对夏朝 全国户 口；朱棣建造紫禁城；张居正税制改革 ；明朝援 的服从性，商汤和伊尹找了一个机会停止了对夏桀的朝 朝抗倭等等成千上万的历史事件，都是一个个鲜活的项 120lECON0MY 目实例。