项目管理中设计管理的实施心得.pdf

ProjectManagement 乏设譬理2OlO-~第3期(总第129-~)f一 百 运蓟 项 目管 理 中设计 管 理 的实施 心得 汤 砀 (江苏建科建设监理有限公司， 江苏 南京 210008) 摘 要：结合在南京某广场进行设计管理的实际，阐述 了运用项 目管理理论知识在综合型商业地产项目的实施心 得。 关键词：项 目管理；商业地产；设计管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2010)03—0012-03 设计管理是工程项 目管理的一个重要组成部分， 计合同的签订中，除了对设讨成‘果的质量、数量、提 其职责范围根据各实施主体的角色和分工的差异有所 交时间提出了明确要求外，着重注意了以下条款的约 不同。从业主方项 目管理的角度，设计管理的职责范 定： 围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、 (1)明确设计总体院。由没计总体院进行诸多设 设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工 计单位的设计界面控制、设计进度控制、设计质量控 程项 目三大 目标 (投资、进度和质量)的控制。 制；约定由设计总体院根据业主工期要求编制设计总 现结合在南京某广场进行设计管理的实际情况， 进度计划 (但 由于该广场 目前进展缓慢，该措施的实 阐述一下在综合型商业地产中实施设计项 目管理的心 际效果还有待实践检验)。 得体会。 (2)明确设计响应时间。约定各设计单位对业主 南京某广场是一座综合性、多功能，达到国际水 方设计要求／变更时限进行响应，以确保设计进度按 准的超大超高层公共建筑，集综合性商业、餐饮、高 计划完成，避免 由于设计单位众多而引起的协调不 级会所、办公、酒店、酒店服务式公寓等为一体。该 畅、效率低下、工作拖沓的弊端。 广场设计地下2层、裙楼 8层 、南塔楼 35层、北塔 (3)明确逾期完成设计任务的处罚措施。原则上 楼 38层，总建筑面积约 22．83万m ，设计结构高度 按照合同额的干分之二计取 日罚金。一般的设计单位 约 160m。该广场在近 1年的时间里，对原有设计进 很少能够接受处罚条款的约定，但通过合同谈判中的 行了全面的重新研讨，对裙楼购物中心店铺划分、酒 据理力争，该条款的存在为业主方提供了设计控制的 店星级定位、公寓营销方式等都进行了反复的调整。 有效依据。 其调整过程充分展示了商业地产从定位到市场营销、 1．3 某广场设计单位组织框图(见图 1) 从构思到拔地而起的变化，也成为商业地产全过程设 2 设计进度的跟踪管理 计管理的一个实例。 2．1 出图进度控制 1 设计单位的选定 建设工程中项 目管理对设计进度控制的主要任务 1．1 设计单位的选定方法 是出图控制，就是通过采取一些有效措施使工程设计 设计单位的选定一般可以采取直接指定、设计招 者如期完成方案设计、扩初设计、施工图设计等各阶 标及设计方案竞赛等方式。在南京某广场的项 目实施 段的设计工作，并提交相应的设计文件 (设计说明、 过程中，由于项 目建设周期长，多数设计单位已有长 图纸、计算书等)。 期合作史，并具有了解 国际潮流趋势、熟悉该广场具