隐形冠军牧羊集团40年发展艰辛过三关.pdfVIP

本期聚焦 TopicFocusing 40年发 展艰 辛过 三 关 从 一个 默 默 无 闻 的地 方 小 技 术 关 ：从 艰 难 创 业 到 “中 循着这种计划 经济 的陈 旧模 式 。 厂 ，到饲料机械行业全 国第一 、 国智造 ” 而 随着 行业形 势 的不 断变 化 ，市 世界第二 ，从年产值不足 1000 牧 羊 集 团的前 身 是 成立 于 场经济 的活跃 ，体制对企业 的局 万元 到 20多亿 元 的飞跃 ，成 为 1967年 的邗江粮食 机械修配 厂 。 促 也 越 来 越 大——产 品趋 同严 行业 “隐形 冠 军 ”，牧 羊集 团的形 由于 没 有 定 型 产 品 ，草 创 之 初 ， 重 ，市场竞争开始走 向低层级 的 象开 始进入 更 多公众 的视 线 。 一 个 四五十 人 的小 厂 成 天忙 着 找 价 格 战 ，很 多 企业 陆续 淡 出行 业 从一个几十人 的作坊式加工 水下锅 。 视 野 。牧羊人 深 知 ：如 果还 像 这 厂 ，到现在 年销 售 20多 个亿 、 1979年 ，邓 小 平 去 西欧 考 样按 图纸 、按计划地 “依 葫芦 画 产 品销 往 73个 国家 ，员T 数 千 察 ，认为饲料产业有可为 ，于是 瓢 ”， 自己很 快 也将 步 了后 尘 。 人 的行业领先者 ，牧 羊历经千 辛 国家计委便着手规划该产业 的发 摆 脱宿 命 的第 一条 途 径是 加 强 万苦 。牧 羊解 决 了技术落后 、股 展 。当时 ，粮食部 门选择 的发展 “内功 ”。牧 羊很 早 便认 识 到 了 自 权不清 、国际市场不认可三大难 方 向之 一 就是饲 料 机 械 。接 过 粮 主创 新 的重 要性 ，开 始摸 索从 题 ，才有 了今天 的成绩 。牧 羊集 食局科研单位 的设计 图纸 ，邗江 “制造 ”到 “智造 ”的路径 。 团总裁范天铭感慨万千 ，他信心 粮机厂很快便研制 出中国第一 台 从 1996年牧 羊 正式组 建集 百倍地说 ： “凭借 42年 的积 累 ， 粉粹 机 ，牧 羊 也 由此 迈 出 了饲 料 团起 ，牧 羊与 中国农业大学 、武 牧 羊决心在未来五年 内冲击年销 机械制造业 的第一步 。 汉粮科 院 、江南大学等 院校及科 售 100亿元 的 目标 ，在 国际市场 此后 的很长一段 时期 内，和 研机构建立合作关系 ，并在研发 上 大显身手 ”。 其他 同行一样 ，牧羊 的发展都遵 投 人 和 产 品创 新 上 逐 年 加 大 力 21)10年第9期 饲料博览管理版 51 本期聚焦 TopicFocusing 度 ，戮 力 打造核 心技术 优势 。 的成功 转 型几乎 就是一个范本 。 划 。在 现行 法 律框 架 下 ，公 司将 为让 产 品高 度符 合 市场 需 2002年 ，在 当地政 府 牵头 净利润 、净资产收益率 、利税总 求 ，牧 羊集 刚把 核 心 研 发 人 员 下 ，牧 羊 实行 了股权 改革 ，着 手 额等财务指标作为股权激励依据 “赶 ”到 客 户 rlJ上 ，倾 听客 户 意 建 立法 人 治理 结 构 ，把 一个 完 全 的评价体系 ，把经营层 、骨干员 见 ，和客 户一 起测 试 产 品 ，共 同 的 同有 企业改制 为股 份 制 民营企 工 和 公 司 的利 益 紧 紧绑 在 一 起