《执行如何完成任务学问》读书心得.docVIP

《执?行如?何完?成任?务的?学问?》读?书心?得体?会 ? ?执行?力建?设是?一个?企业?得以?生存?、发?展、?壮大?最重?要的?“软?件”?，堪?称企?业的?CP?U。?拉里?#?82?26?;博?西迪?认为?，同?区域?同行?业的?企业?出现?竞争?时，?他们?之间?取胜?的最?有力?武器?就是?执行?力，?因为?双方?执行?能力?的差?别将?直接?导致?竞争?结果?。通?过学?习《?执行?--?如何?完成?任务?的学?问》?，使?我对?企业?执行?力的?建设?和作?用有?了更?进一?步的?思考?。我?认为?，执?行力?是一?个企?业综?合实?力的?象征?，一?个企?业想?要长?盛不?衰，?加强?企业?的执?行力?建设?就是?重中?之重?，也?就我?常说?的“?千里?之行?始于?足下?”。? ? ?执行?是把?思想?变成?现实?的唯?一渠?道，?马克?思提?出建?设共?产主?义社?会，?这是?一个?非常?美好?的蓝?图，?也是?人类?最终?要实?现的?目标?，近?两世?纪以?来，?许多?人为?了这?一目?标抛?头颅?、洒?热血?，一?直在?忠贞?不渝?地实?现着?这个?构想?，在?永不?停止?地执?行着?每一?个正?确的?决定?。我?们随?意调?取一?家世?界5?00?强，?最初?的企?业战?略和?规划?都是?一个?人或?几个?人提?出的?，但?最终?把战?略和?规划?转化?成效?益和?效果?的是?成千?上万?的员?工，?这些?靠的?就是?合理?的执?行机?构、?高素?质的?执行?队伍?、健?全有?效的?工作?制度?、与?时俱?进的?管理?团队?。 ? ? 合?理的?管理?模式?是提?高企?业执?行力?的基?础。?根据?管理?学原?则，?管理?模式?即部?门的?划分?要取?决于?企业?的战?略、?规模?和区?域等?情况?，首?先，?按能?划分?是企?业管?理模?式的?基础?，如?总裁?，副?总裁?，生?产、?销售?、财?务，?销售?又可?以分?为市?场研?究、?广告?宣传?、销?售管?理等?；其?次，?企业?分布?于不?同区?域时?，其?区域?与一?级职?能部?门是?对等?的，?同时?也存?在着?领导?和指?导关?系；?第三?，如?果客?户是?一个?企业?的核?心，?那就?要按?客户?来划?分，?比如?银行?和保?险业?，可?以设?立大?客户?部，?这个?部一?般直?属于?总裁?直接?领导?。无?论采?用何?种模?式，?落实?企业?的战?略、?实现?领导?意图?、达?到经?营目?标才?是关?键的?，而?且要?保证?实现?利益?最大?化。? ? ?团结?高效?的管?理团?队是?提高?执行?力的?核心?。企?业战?略制?定后?，要?将规?划变?成现?实，?第一?步就?是要?让管?理团?队全?面了?解公?司的?战略?意图?，我?们经?常讲?“路?线确?定之?后，?干部?就是?决定?因素?”，?所以?建设?好企?业的?管理?团队?是执?行力?建设?的重?中之?重，?是执?行决?策、?完善?决策?的中?坚力?量。?在企?业的?建设?中，?提高?干部?队伍?执行?力建?设是?一项?重要?内容?，加?快培?养塑?造。?只有?企业?的高?层、?中层?干部?拥有?了执?行力?，牢?固树?立高?效执?行就?是发?展的?理念?，才?能实?现企?业主?“说?了算?、定?了干?、干?必成?、成?必优?”的?效果?，特?别是?企业?建立?初期?，加?强这?方面?的尤?为重?要。?同时?，企?业在?发展?过程?中，?这方?面的?建设?一刻?也不?能停?止，?要随?时避?免出?现“?执而?不谋?、谋?而不?行、?行而?无力?、力?而无?果”?等顽?症，?进而?提高?企业?的运?筹能?力、?运作?水平?和运?营效?率。? ? ?高素?质的?员工?队伍?是提?高执?行率?的前?提。?要任?何一?个执?行系?统中?，人?永远?处于?最重?要的?位置?，企?业员?工队?伍素?质直?接决?定执?行力?的强?弱，?决定?每一?项决?定是?否能?顺利?传达?到位?。当?前，?任何?一个?企业?从成?立开?始，?就要?始终?坚持?对员?工进?行执?行力?培训?，要?从以?及五?方面?强化?员的?执行?力:?要让?员工?明确?自己?应该?干什?么。?企业?下达?的指?令要?明确?，如?果任?务指?令不?清楚?，员?工只?能按?照自?己以?前的?方式?和理?解去?执行?，这?样指?令肯?定得?不到?很好?的落?实；?是要?让员?工知?道怎?么去?落实?指令?。企?业招?收员?，要?全面?开展?岗前?培训?，同?时，?对于?换岗?的也?进行?适应?性培?训，?不能?让员?工尝?试着?去做?一件?自己?没有?从事?过的?工作?，想?干却?不知?道从?何下?手；?