生产车间建筑施工组织设计书.doc

×××生产车间施工组织设计 课程名称 土木工程施工 专 业 土木工程 班 级 08级房建一班 姓 名 潘珺 学 号 0802080227 起止时间 2011.8.20至 2011.10.20 指导老师 汪留松 成 绩 许昌学院城市与环境学院 2011年10月 目 录 1　　工程简介 ………………3 1.1工程建设概况 ………………3 1.2工程实施目标 ………………3 1.3施工管理组织机构 ………………4 1.4施工准备 ………………8 1.5施工程序 ………………12 1.6部署安排 ………………12 2　　主要分部分项工程施工方案方法 ………………13 2.1施工测量定位施工方案方法 ………………13 2.2人工回填土施工方案方法 ………………15 2.3基础施工方案方法 ………………18 2.4主体钢筋工程主要施工方案方法 ………………22 2.5主体混凝土工程施工方案方法 ………………23 3　　确保工程质量的技术组织措施 ………………26 3.1质量目标 ………………26 3.2质量保证措施 ………………26 4 确保工程文明施工的技术组织措施 ………………28 5 确保工程工期的技术组织措施 ………………30 6 雨季工保证措施 ………………31 7 施工现场总平面布置 ………………32 第一章 工程简介 一、工程建设概况 工程名称：×市××无线电厂生产车间 工程地点：市南部 工程性质： 建设单位： 设计单位： 建筑面积： 平方米 设计使用年限：50年 结构型式：钢筋混凝土框架结构 施工条件：水、电、道路场地平整的“三通一平”工作已基本完成，施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。 二 、工程实施目标 科学地组织土建、安装与装饰工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 一、质量目标：达到国家工程质量检验的合格标准，力争创优质工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。 二、工程工期目标 基础工程及主体工程施工工期自2011年5月1日至2011年8月30日 三、工程安全施工目标 杜绝重大伤亡,一般轻伤事故率控制在千分之二以下,按照现行《建筑施工安全检查标准》组织安全施工,创安全文明工地。 四、工程文明施工目标 采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。 三、 施工管理组织机构 一、施工管理组织机构设置 按照项目经理负责制组织项目部的现场管理机构，对内全面组织、协调、管理工作；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。 项目部设项目经理一名，技术负责人一名。 管理组织机构图见下附录一 二、施工现场职能部门职责 （一）项目经理 1. 负责制定项目规定及项目管理的各项规章制度，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工等全面负责。 2.负责组建项目管理班子，确保项目的组织形式，做好项目部人员的季度考评鉴定，做好政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 3.负责搞好与公司各职能部门的业务联系及经济往来，代表本公司与建设单位及其它外部单位洽谈有关业务事宜。