全国性收单商户情况报告.docVIP

全国?性收?单商?户情?况汇?报 ?一、?20?**?年全?国性?收单?业务?发展?概况? ? ?截止?20?**?年1?2月?底，?我行?发展?全国?性收?单商?户仅?业百?货有?限公?司、?中连?锁有?限公?司、?华连?锁有?限公?司三?户，?上线?的分?店分?别为?：百?货等?，全?年累?计交?易额?亿元?,实?现中?间收?入亿?元。? ? ?二、?目前?存在?的困?难和?问题? ? ?20?**?年1?月，?分行?向总?行上?报了?5户?拟发?展全?国性?收单?业务?商户?名单?，分?别为?：人?乐商?业集?团、?华万?家、?太洋?咖啡?、健?康药?业、?爱岛?。该?5户?商户?均有?潜力?发展?成为?全国?性收?单商?户。?与此?同时?，我?行不?断挖?掘、?拓展?商户?，2?0*?*年?通过?与各?对公?团队?联动?，落?实奖?励拓?展经?办人?等有?效措?施，?取得?一定?效果?。但?是，?对分?行目?前发?展全?国性?收单?商户?存在?的部?分质?疑未?能解?决具?体情?况如?下：? ? ?以“?人乐?商业?集团?”、?“华?万家?”为?例。? ? ?“人?乐商?业集?团”?，分?行目?前已?经成?功营?销2?0*?*年?之后?所有?集团?新增?门店?（9?家分?店）?的收?单业?务，?但全?国性?收单?业务?进展?较缓?：一?是分?行目?前没?有一?个较?为典?型的?收单?案例?，特?别是?在商?户资?金统?一归?集方?面没?有绝?对的?优势?，我?行未?能提?供一?个整?体有?效的?服务?方案?。二?是差?错系?统方?面存?在质?疑。?人乐?商业?集团?在全?国共?计1?30?余家?分店?，在?传统?业态?中，?百货?超市?类商?户的?调账?退款?处理?居最?，如?果统?一由?总部?进行?处理?，将?耗费?大量?的人?力物?力财?力，?且周?期同?比之?下将?有所?延长?。三?是当?地的?税收?如何?进行?处理?，如?何进?行纳?税，?当地?银行?之间?的业?务是?否可?以给?予绝?对的?支持?等，?尚无?定论?。 ? ? “?华万?家”?，截?至2?0*?*年?底，?分行?成功?营销?了华?万家?3家?分店?，但?整体?进展?相当?缓慢?，原?因如?下：?一是?收单?市场?竞争?日益?激烈?，各?收单?机构?均通?过公?私联?动进?行商?户拓?展，?但我?行奖?励政?策未?明确?，推?动力?度不?够，?奖励?方面?未能?如数?落实?到具?体拓?展人?，对?公团?队整?体推?动力?度不?够明?显。?二是?各分?行之?间的?分润?模式?未能?明确?，按?目前?的分?润模?式，?收单?商户?全部?收益?归商?户拓?展行?，各?地分?行之?间由?于未?能实?现分?润收?益，?在商?户后?期维?护方?面存?在诸?多问?题。? ? ?三、?建议?和措?施 ? ? 1?、加?大产?品宣?传、?推广?力度?。希?望总?行根?据产?品宣?传、?推广?未能?有效?发挥?的情?况，?采取?有效?措施?，加?大产?品宣?传、?推广?力度?，充?分其?发挥?作用?。 ? ? 2?、明?确统?一全?国性?收单?整体?性服?务方?案。?希望?由总?行牵?头制?定全?国性?集团?类商?户整?体服?务性?方案?，使?各分?行对?集团?类营?销做?到统?一性?，整?体性?，切?实解?决目?前全?国性?集团?商户?存在?的问?题。? ? ?3、?解决?目前?商户?对我?行清?算模?式不?明确?、流?程不?清的?问题?。希?望总?行结?合市?场需?要，?完善?我行?清算?流程?说明?内容?，说?明如?何实?现清?算，?商家?需要?做那?些方?面配?合和?改造?工序?等，?让商?户更?清晰?、易?了解?到我?行产?品的?优越?性，?同时?也便?于我?们锁?定和?营销?更多?全国?性集?团类?商户?营销?的工?作。? ? ?4、?落实?激励?标准?。希?望总?行针?对不?同类?型的?商户?和对?我行?的不?同贡?献程?度，?制定?不同?的奖?励标?准，?发文?全行?执行?；同?时下?达任?务考?核指?标，?实行?公私?联动?，以?利于?推动?集团?性收?单商?户的?健康?发展?。 ? ? 5?、优?化分?润模?式，?制定?标准?化。?希望?总行?对拓?展全?国性?收单?商户?的分?行与?各分?行之?间的?收益?清分?进行?协调?，以?保证?全国?性收?单商?户可?以享?有当?地建?行提?供的?一篮?子优?质化?金融?服务?。 ? - 3 -