浅谈运用创造性思维方法探寻商业模式创新路径.docVIP

浅谈运用创造性思维方法探寻商业模式创新路径 COPYTOCHINNA”。很多人会想，既然是是复制，为什么还叫创新？其其实，1/7－1/6，真正的庞庞然大物都是在海平面以下。。撞沉泰坦尼克号巨型游轮的的，并不是海平面以上的冰山山，而是海平面以下的庞然大大物。商业模式也是如此，提提出一个概念方向并不难，但但是建立商业模式的庞大系统统却有相当难度，很多企业复复制国外的项目往往只是在复复制外在的表COPPYTOCHINA”往往只只是一个好的开始，国外企业业的外在表象可以较轻易了解解明白，但是内在运转系统还还需要企业自身去完成，尤其其是中国的本地化运作与国外外的环境必然会有很大的不同同，这都需要企业进行调整和和重新设计。正如戴尔电脑的的直销模式，曾经被IT行业业奉为经典，几乎每一家ITT企业都在思考或者模仿戴尔尔公司的直销模式。但10年年过去了，为什么依然没有公公司能够成功地复制戴尔电脑脑的直销模式呢？这4年就成功地在美美国纳斯达克上市，高峰时股股票市盈率竟达到100倍。。当时的如家连锁在国内开创创了经济型酒店的先河，在传传统的酒店领域走出了别人没没有走过的创新道路，以至于于今天中国的经济型酒店风起起云涌。如家酒店的模式从哪哪里而来？几乎就是复制了欧欧美国家相当成熟的“BaamP;B”酒店模式。在这这类酒店里不再像传统星级酒酒店那样提供全方位的高端服服务，收取昂贵费用，而只是是提供舒适的住宿条件和简单单的早餐，也就是所谓的“BBREADANDBED”。。中国传统的酒店模式只有两两类，一类是高端服务、高收收费的星级酒店模式，一类就就是低端服务、低价格的社会会旅馆模式。而如家连锁开创创性地提供了经济型酒店模式式，中端价格提供高品质的住住宿服务，去除不需要的娱乐乐、会议、购物等服务。如家家连锁酒店模式是典型的“跨跨国界复制”、“COPYTTOCHINA”的成功案例例。当然，“BREADANNDBED”这个大定位、大大概念可以轻易地复制，但是是背后的庞然大物——整个公公司的运转系统还需要企业自自己去创新，结合中国消费者者需求、中国环境进行本地化化实现。（二）跨行业复制““跨国界复制”尚属80％的创创新来自于客户和合作伙伴””创新路径IBM公司曾经统统计了全球的创新行为，从中中发现80％的创新来自于客户户和合作伙伴。一群人待在办办公室里西装革履地开会绝对对难以找到创新的“水龙头””，创新的“水龙头”其实就就在客户的办公室里、客户的的家里、客户的大脑里。绝大大多数企业家、经理人一说到到客户，往往就兴趣索然，觉觉得那是下面人的事情，那是是销售和客户服务部门的事情情，而一说到竞争对手，则往往往兴趣大增，认为竞争是公公司战略层面的大事。一正一一反，已经错过了创新的机会会，关心客户，企业能够变得得与众不同、脱颖而出；关注注竞争对手，往往一直陷入激激烈的竞争而不能自拔。商业业模式的第一式就是“精准客客户定位与杀 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 6