管理干部轮训及后备干部培养管理办法.doc

编号：LIAN-RL007-2009 某某安全技术有限责任公司 编制： 版次：A 审核： 管理干部轮训及后备干部培养管理办法 实施日期： 2009/12/30 批准： 1目的 人力资源是企业赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。为了保证公司目标的实现充足的人力资源储备，形成梯队，特制订本管理办法。2 适用范围 公司所有员工。3 定义 后备干部：指公司为适应业务发展需要，从内部选定的具有较明确的专业方向、具备一定管理知识和技能及发展潜力，能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。4 原则 持续性原则。后备干部工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。选有所用原则。的，应有较为明确的职业发展路径。 共同培养原则。培养方案由人力资源部制定，人力资源部和用人部门共同实施培养工作。5 程序 5.1选拔 后备干部培养对象应该在责任心、诚信、团队合作、学识、能力等基本素质工作绩效方面有突出表现。 后备干部培养对象由各分管领导（总监及总监级以上）推荐。每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效，在公司范围内各推荐7人作为候选人。候选人由总办考评后人力资源部面谈按双向选择原则确定培养对象人选人力资源部填写《后备干部培养对象审核表》并备案。 后备干部培养对象人数由总办确定，原则上应控制在20人以内。 5.2培养 5培养主要分为综合培养和针对性培养阶段。 5综合培养是应知应会的普及性培养主要培养综合素质，即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。要求具备的主要核心能力为：良好的商务礼仪；良好的沟通能力；了解企业管理相关基础知识；了解相应管理工具；良好的领导能力执行能力。 5针对性培养阶段将针对每的特点，制定详细的培养方案。 5培养不限形式，可为公司讲座、一对一传授、拓展培训、深造等多种形式。5.2.5人力资源部制定《后备干部培养计划》，各相关部门协助方案的实施开展。 5公司签订培训协议。人力资源部建立专门的档案，保存培养期间的工作表现及培训情况。 5在培训期间，应确保工作的完成。 5.3考评 5人力资源部定期与培养对象进行面谈，掌握其思想动向和工作等相关情况。5.3.2各培养阶段中全部培训项目结束后，由人力资源部组织对培训果统一进行考评，并负责培训考评材料的收集归档培训果考评视情况可安排机构进行测评。《后备干部培养对象考评表》5.3.3人力资源部负责组织后备干部培养考评。考评半年开展一次；考评内容详见《后备干部培养对象考评表》。总办结合进行并确定考评结果，人力资源部填写《后备干部培养对象考评表》备案。须根据实际需要安排机构测评。5.3.4综合考评结束后人力资源部组织与培养对象进行面谈，并统计考评成绩考评成绩由人力资源部存档。 5后备干部培养对象5.4后备干部任用 5公司管理岗位因新设岗位、人员调整原有岗位不胜任等出现空缺时，应优先从后备干部中。5.5管理干部轮训及考评 5.5.1轮训：管理干部培训同后备干部培养一起进行。后备干部的培训方式和培训内容适用于管理干部培训。公司将定期安排管理干部轮岗，以确保其综合能力的全面提升。 5.5.2培训考评：管理干部培训考评每半年开展一次，考评内容见《管理干部培训考评表》。人力资源部在每阶段培训结束之后组织进行，并负责培训考评材料的收集归档培训果考评视情况可安排机构进行测评。《后备干部培养对象审核表》 《考评表》《后备干部培养考评表》附则 本办法由人力资源部负责编制、修订及解释。 其它未尽事宜参照国家有关政策法律和公司相关规定执行。 本办法自颁布之日起执行。人力资源是赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素而各级管理干部则是人力资源的重要部分。为了保证公司目标的实现有充足的人力资源储备，后备干部培养对象考评表 考评时间： 姓名 所在部门 所在岗位 （被考评对象填写） 被考评人签字： 培训效果考评（人力资源部组织考评并填写） □极好（5分□较好4分□一般（3分□较差（2分□无效果（1分被考评人签字： 态度、能力、行为表现考评（总办考评，人力资源部填写） 维度 考评项目 考评内容 自评 总办考评 态度 1.职能意识 充分知晓本部门及本岗位在公司的职能与肩负的使命，积极主动承担职责。 2.团队协作 重视团队协作，积极倡导部门内的团队协作，并带领团队主动地做好与其他部门间的协作、协调、配合工作，正确地处理好部门小集体与企业大集体的关系 3.责任心 工作中始终保持强烈的责任心，主动维护企业利益，积极避免一切可能的损失 4.主动性 工作积极主动，充分体现主观能动性 能