软件项目管理案例教程(第2版)-韩万江-4.ppt

chapter__4 * 减少项目成本 4．替换资源 用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。 5．减少任务的固定成本 固定成本就是任务本身所需要的成本。 chapter__4 * 减少项目成本 6．删除任务 确认删除改任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。 chapter__4 * Most likely forgotten areas in development planning? Establish Development Environment Platform Machine allocation Software license Installation and setup Establish build schedule daily build weekly build development build test build Quality management Configuration management chapter__4 * Most likely forgotten areas in development planning? Install Installation design, coding and testing Multiplatform consideration Documentation Plan How many books? getting started administration guide application and programming reference installation guide release note readme soft-copy? hard-copy?other? chapter__4 * 最后审查 角色 是否每个任务都有完整的角色，如果需要就增加角色 人员 这些角色都做什么？必要的分配任务 技能 分配任务的人是否具备应有的能力 可行性 什么时候真的需要这些人 chapter__4 * 项目计划的渐进性 chapter__4 * 编制项目进度计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__4 * 比较基准计划 BCWS (Budgeted cost of work scheduled:计划工作成本) 费用 时间 资源 BAC (Budget At Completion) chapter__4 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、成本估算过程 三、成本估算方法 四、成本预算 五、案例分析 chapter__4 * 案例说明 School项目估算 项目估算结果 chapter__4 * 小结 成本估算的过程 成本估算的方法 掌握成本估算的技巧 项目的总成本估算 chapter__4 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 chapter__4 * 课堂练习 （继续上章练习）请提交成本估算结果（其它条件可以自行假设） chapter__4 * 估算的表达方式技巧 3.风险量化: 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 chapter__4 * 估算的表达方式技巧 4.情况： 见下：案例估算的例子 情况 估算 最佳情况 100人月 计划情况 110人月 最差情况 150人月 chapter__4 * 《软件工程中的真相与假象》 真相8:造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是软件估算不足(另外的原因是需求不稳定). 真相9:往往在错误的时间,甚至在没有定义需求也即没有理解问题之前,就进行软件估算. 真相10:往往由错误的人员,即不是由软件开发人员或者项目经理,而是由高层管理或者市场营销,进行软件估算. 真相11:由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不但往往是错误的,也很少随着项目的进行做必要的调整. chapter__4 * 《软件工程中的真相与假象》 真相12:虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度执行. 真相13:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔绝的,因此也难以达到一致的目标. 真相14:很少有真正的可行性研究. 假象6:要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估算软件项目 chapter__4 * 本章要点 一、软件项目规模