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辽宁省小微企业转型升级成功策略实证研究 　　摘 要：辽宁省小微企业发展迅速，如何加快小微企业转型升级，具有十分重要的意义，文章对辽宁省部分小微企业转型升级进行了实证分析与论述。实证分析采用spss软件，使用的因子分析，回归分析等分析方法。从而找到我省小微企业转型升级的成功策略。 关键词：小微企业、转型升级、影响因素 中文图书分类号：F274 文献标识码：A 1引言 小微企业的转型升级路径选择既受到企业自身能力的限制，也受到外在环境的影响，本文根据前人研究的成果,认为影响小微企业转型的因素大体可以划分为两类:企业内部和外部的因素(Yoruk,2002;胡轶,2007)。企业内部因素包括:技术水平，营销能力，资金能力;企业外部因素包括:所处行业市场集中度和环境变化情况。企业在转型升级时转型方式也是多样的，包括：部分转型和全部转型，直接转型和间接转型。因此在选择转型路径时小微企业必须要结合自身的条件，寻找一条比较容易达成既定目标的路径。 2模型建立与提出假设 通过理论模型的建立,本文的实证研究内容主要包括： 1、模型中影响因素提出的合理性。 2、不同的企业应该选择何种转型升级方式才是合理的。 提出部分假设： H1a:小微企业技术水平越高,企业选择直接转型的可能性越大 H2b:小微企业的营销能力越高,企业选择直接转型的可能性越大 H3a:小微企业的资金能力越高,企业选择直接转型的可能性越大 H4a:小微企业所处行业的市场集中度越高,企业选择间接转型的可能性越大 H5a:小微企业面临的环境变化程度越大,企业选择间接转型的可能性越大 3调查问卷设计及调查结果 本研究的问卷基于企业层面展开,以辽宁省小微企业为样本单位。问卷的内容由三个部分构成:被调查企业的基本情况，背景资料，小微企业转型途径，程度，步骤，影响小微企业转型模式的主要因素。 作者对回收的问卷数据采用SPSS17软件包进行分析,主要分析方法包括信度和效度分析，因子分析，回归分析，卡方检验及交互检验等。 笔者在预调研之后,于2012年10月中旬开始大量发放问卷,截至2013年1月中旬,通过各种方式发放问卷共300份,回收问卷168份,其中有效问卷123份,有效问卷的回收率达73%,从统计结果来看,本次被调查企业所在行业主要分布在服装、鞋类、IT、电器、五金、日用、玩具和材料等多个行业。 4因子分析及结论 本研究采用了KMO测度和巴特利特球体进行检验。结果如表4.1所示,样本充分性KMO测度为0.788,在0.6以上,巴特莱特统计值的显著性概率为0.000,表明所得的数据较适合进行因子分析。 本研究将所有题项放入进行因子分析,采取主成分分析法提取因子,方差最大转轴,进行因子分析，得到5个因子共解释总体方差的77.8%，表中所示因子分析的结构与构思基本一致,得到的5个因子命名为技术水平，资金能力，营销能力，产品技术含量，所在市场集中度，环境变化程度。 5回归分析及结论 本文研究的转型方式有两个因变量:是否进行直接转型0,是否完全转型0,要研究这两个变量与5个影响因子自变量之间的关系,可以通过研究自变量对事件发生的概率的影响来实现。事件发生率取值范围为0-1,在线性模型的条件下,不能保证在自变量的各种组合下,因变量的取值范围仍限制在0-1内。所以不能使用线性回归分析。而Logistic回归模型是普通多元线性回归模型的推广,能够很好地解决这一问题。 1.以转型途径为因变量的Logistic:回归结果如表5.1 由上表所示,技术水平，营销能力，资金能力，市场集中度，环境变化5个变量均进入了回归模型，其中环境变化的β值为负,其余为正，说明技术水平，营销能力，资金能力和市场集中度高的企业,环境变化程度低的企业,采取直接转型的可能性较大，反之,技术水平，营销能力，资金能力和技术含量低的企业,环境变化程度高的企业选择间接转型的可能性较大。 同样的方法，对转型程度进行因变量的Logistic回归分析，得出结论，如果主营产品市场集中度高,市场大多已经被少数几家大的品牌瓜分或是垄断，这样企业在短时间内在品牌或是营销方面有明显突破的可能性不大,成功的机会会较低，也就是说若完全不保留小微业务,风险较大。所以企业应该选择部分转型的方式。 6提出建议 根据本文研究结论，对辽宁省小微企业转型升级策略提出建议： 1.企业尤其要注重技术水平的培养 技术实力是中国小微企业成功转型的基础,因为在中国这样的环境下大部分小微厂商的品牌知名度都很低,当品牌不具竞争力时,就必须要产品领先，在发展自主品牌的产品上不能做跟随者,要做领先者,因为在行业己经成熟