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采编流程再造和盈利模式创新 　　【摘 要】建立多媒体发布、多渠道传播的平台，利用数字化深度开发技术，开发创造出其他多种形式的盈利模式，本文试图通过对传统媒的流程再造找寻到一条纸媒转型之路。 【关键词】采编流程 盈利模式 纸媒转型 面对微博、微信等新媒体的崛起，传统的报纸媒体必须对采编、发行、广告等各个环节进行重新定位，整体再造，方有可能获得新发展，再造新辉煌。 目前，在传统的报社经营框架中，纸质媒体仍是重中之重。无论是内容建设，还是利润的获取，纸质媒体都在支撑着报社的运行。这些年来，尽管大家都惊呼新媒体“狼来了”，大家也都看到了读者在流失，发行量在下滑，纸媒的广告蛋糕被迅速地瓜分，但面对新媒体，一些纸媒的改革力度不大，拥抱新媒体的热情也不足，更有一种可怕的言论，说什么“面对新媒体，不改革是在等死，而改革则是在找死。”在这种背景下，我们能看到的，只是传统纸媒在新媒体的挤压下，在被动地进行了一些创新。例如，报社推出了电子版，建立了自己网站，一些纸媒创办了一些报网互动的专栏、专版，有些栏目甚至获得了新闻大奖。尽管如此，所有这些，与传统媒体转型的要求，与传统媒体与新媒体的融合还相差甚远。实事求是地讲，全国还没有多少传统媒体真正做新媒体成功的。那么，什么才是传统报业向新媒体转型升级的标志呢？如何才能加快传统媒体与新兴媒体融合发展？在这里，笔者提出两种路径： 路径一：建立多媒体发布、多渠道传播的平台，延长读者在各个终端上的阅读时间，完成新闻信息的有效传播，提升媒体的影响力。 无论时代如何变迁，人们对信息的需求一定会存在。这是一种刚性需求，这种刚性需求也决定媒体会长期存在。然而，这种媒体是否还包括传统的报纸与杂志呢？时下正在崩盘式下滑的纸媒似乎正在说明，必须建立新的媒体发布平台。 要实现这一目标，首要任务就是要对传统的采编流程再造。这是这场报业革命的核心内容，是决定传统媒体能否真正融合新媒体的关键。 新媒体环境下的报业应该是全媒体的概念，报社应该是报道社，是全媒体资讯供应商。在这里，“报”与“纸”可以分离，报道是内容，报纸只是其中的一种载体。全媒体的发稿平台基本框架是：记者（包括通讯员和实名认证的网民）采写的稿件，将是通过多次发布，多次开发，多次传播的方式进行的。依照内容生产时间的顺序，新采编流程如下： 1、记者采写的稿件，首先进入的是集团中心通讯社。这里是各类新闻信息的处理机构，这里设有新闻传播的第一道把关人。 2、经过审稿后，新闻信息应该在第一时间进入新闻网站或手机发布系统或户外显示终端。 3、随着采访的深入和后期加工的跟进，同步音频与视频信号可以进入广播电视发布平台。 4、深度报道和分析性报道的形成，自然是第四级纸媒发布强项。 5、信息的再加工、内容的再聚集可以成为杂志的内容。最后是所有信息进入数据库，并且通过深度开发，实现长尾效益。 要实现传统纸媒向全媒体的转变，人是至关重要的因素。新闻人才队伍的再造决定了流程再造的成败。一是要培养一批朝气蓬勃的全媒体记者。对于传统的媒体采编人而言，要达到全媒体记者的要求是有困难的。因为文字记者很难具备专业的摄影和摄像能力，反之亦然。但是通过培训，文字记者具备一般摄影水平还是可以实现的，随着现代摄影设备的改进，普通的手机都可以完成基本的摄影。还有，就是基本的电脑编辑发稿技术，可以通过各类培训，来提升传统采编人员的新媒体意识和新媒体操作技能。在实际工作中，为实现新闻资讯的全媒体表达，记者可以单兵作战，也可以协同作战。二是要完成传统编辑向新媒体编辑的华丽转身。在新媒体背景下，编辑这个“把关人”更难当了：媒体传播的必然性，要求编辑必须熟练掌握多媒体编辑技能；新闻载体和传播渠道的多样化，要求编辑必须能够适应各种媒体的传播特性，随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品；新媒体双向传播特性，还要求编辑熟练掌握双向传播工具，并且具有高超的舆论引导能力。除此之外，要改变传统编辑意识，还必须建立视网络发布为第一发布的考核机制。随着全媒体时代的到来，新闻发布的即时性已经成为一个媒体能够抓人眼球的重要卖点。而传统的媒体编辑，尽管手上有丰富的新闻资源，但限于报纸出版有固定的时间，没办法发布。有些传统媒体的编辑甚至是不屑于网络发布。而新媒体环境下，这种意识必须改变。网络发布应成为首选。此外，我们还必须改变对新闻“五个W”的认识，网络新闻可以是一句话，不必像报纸新闻那样五个要素齐全。网络滚动新闻的播出，应成为编辑工作的常态。三是建立一线采编微博、微信线索共享机制、发稿机制、考评机制。具体而言，就是建立由主管领导为群主的微信群，这个群的主要作用就是及时地共享各类新闻线索，及时督促新闻线索的实施。而法人微博的新闻发布，应视同发稿。可以对转发量进行考核。各