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铁路施工阶段物资全面管理方法探究 　　摘要：铁路施工阶段的物资管理，是保证施工质量、安全、成本的关键性步骤，然而在物资采购、储存、使用等方面存在一系列的问题，影响施工的质量、安全和成本，因此，我们有必要以施工阶段物资采购、储存、使用管理三方面为研究主线，对其存在的管理问题进行深入分析，然后针对问题提出相对应的解决措施，以全面管理施工阶段的物资。 关键词：铁路工程，施工管理，物资 一、铁路施工阶段物资管理方面存在的问题 铁路施工的范围广、工期长、成本高，机械和材料等物质作为施工的重要内容，不仅数量多，而且种类复杂，在采购、检测、储存、使用等方面存在很多问题，为了探讨铁路施工阶段物资全面管理的必要性，笔者现将存在的物资管理问题进行如下探析： （一）物资采购管理方面的问题 首先是铁路施工工期紧张，施工单位为了追求工程进度，在物资采购管理方面流于粗放型，譬如没有科学控制采购物资的质量、价格等，很多物资以次充好“鱼目混杂”于施工现场，严重影响工程施工质量的提高。其次是物资采购人员对物资供应商的信息掌握不全面，在没有货比三家的情况下，就进行采购，以致采购物资的成本过高。再次是物资采购进场的时候，质量检测的手段不过关，一般仅用目测检测或者简单过磅的方法，对于物资质量是否合格，并没有进行严格把关，很多物资往往在使用过程中才发现存在质量的问题。 （二）物资储存管理方面的问题 首先是物资储存选址问题，一般在施工之前就规划好物资的储存地点，除了砖头等个别物资存放在临时规划区域，这种储存选址的方式便于物资的转移管理，但对于铁路工程这种长线路的施工场地，需要转移物资的数量很大，往往要耗费极大的物流和人力成本才能够满足物资的转移需求。其次是物资储存过程中管理不够严谨，譬如水泥物资防潮措施不到位，经常出现结块的问题，或者某些设备使用之后就直接搁置在现场，但没有进行全面的检查和保养，以致重新使用的时候才发现存在故障问题。 （三）物资使用管理方面的问题 铁路施工物资使用的类型复杂和数量众多，如果没有严格按照规范要求，并结合实际施工的需求，容易造成材料的浪费，或者所使用的材料不符合使用的需求，影响工程的质量。在施工的过程中，使用的方法不准确，也是铁路施工常见的物资管理问题，譬如施工机械操作方法不正确，造成机械设备的磨损，加快了机械设备的老化速度。 二、铁路施工阶段物资全面管理的方法 鉴于铁路施工阶段物资管理存在的问题，笔者根据铁路施工的实际情况，尤其是在物资管理方面的具体需求，针对问题展开了深入的研究，认为有必要采取以下几方面的物资全面管理方法： （一）物资采购管理的方法 物资采购的管理，需要在建立业主负责制采购组织结构的基础上，采用分级分类的采购方式进行采购，同时构建物资质量管理的监控体系和采购管理的信息化平台，全面管理物资的采购。 （1）物资采购的组织结构。以建设单位为主体的物资管理部门，对施工单位提出的物资采购申请计划，尤其是大宗物资的采购，全面考核、管理供应商，以及负责与供应商的财务结算，以便有效监督物资的质量。 （2）分级采购。铁路物资的种类繁多，而且不同施工阶段可能会采用同一类物资，为了避免物资的重复采购，我们需要采用分级分类采购的方式，以招标的方式进行统一的采购，尤其是基建物资、轨料、设备等，邀请有实力的供应商参与投标。而道碴、碎石等地方性的材料，可以以就近的原则与附近的供应商协商采购提供。 （3）物资采购质量监控体系的建立。在选择合格供应商的基础上，对供应商的供应能力、供应质量、供应价格、售后服务等，以及供应商的信誉、财务状况等内在情况等进行分析比较，筛选不合格的供应商。而在物资进场的时候，要进行动态的管理和监督，执行严格的质量检验措施，防止不合格的物资进入施工现场。 （4）物资采购信息化平台的建立。为了进一步提高采购的科技含量，要以计算机网络平台为依托，改变以往手工模式的采购工作，譬如采购物资价格的分析，可利用互联网进行调查，然后采用网络招标竞价的方式，通过网络平台集约化采购。这种采购的方式还可以提高物资采购的信息沟通水平，譬如及时了解供应商的情况，将物资的相关信息反馈给供应商等，有效地保证采购物资质量和供给的可靠性。 （二）物资储存管理的方法 铁路施工需要物资品种复杂和数量众多，具有高参数、高性能的特征，一旦稍有管理不善，容易出现质量的受损或者丢失，从而造成工程的延误和经济的损失。关于物资储存管理的方法，需要从仓库选址、业务管理和库存控制三方面入手，提高储存的科学管理水平： （1）物资仓库的选址。铁路施工项目属于线性的工程，供以物资储存的仓库要以动态选址的方式，在工程的进度推进的同时，储存的仓库也要随之迁移。动态选址要结合合