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行政?年度?工作?计划? ?行政?年度?工作?计划?范文?一 ? 根?据二?十多?天对?公司?整体?管理?制度?的了?解，?结合?公司?目前?情况?,初?步制?定了?行政?部的?工作?计划?，在?接下?来的?工作?中，?将按?照此?计划?来开?展工?作。? ? ? 一?、人?事工?作 ? ?1.?招聘?、入?职、?建档? ?招聘?在 ?精 ?：现?在每?个公?司都?在招?聘，?选择?合适?的员?工可?以为?公司?减少?成本?、在?了解?员工?的工?作经?验后?，如?适合?公司?工作?岗位?，那?就要?想办?法让?他来?公司?面试?。员?工招?聘过?程在?同等?条件?下重?点考?虑员?工的?态度?和能?力，?学历?、经?验其?次，?尽量?招到?稳定?性的?人才?。 ? 入?职在? 细? ：?员工?入职?要求?必须?填写?全面?、完?整的?人事?资料?，提?供必?备的?证明?，如?身份?证、?毕业?证、?学位?证、?技能?证、?相片?，同?时注?重细?节、?效率?和行?政后?勤工?作的?配合?，让?员工?从入?职的?那一?刻感?觉到?家的?温暖?，培?养新?进员?工对?公司?的认?同感?。规?定员?工何?时到?岗必?须进?行核?实，?避免?人事?和工?作部?门的?脱节?，杜?绝员?工到?厂不?到岗?的现?象发?生。? ?建档?在 ?全 ?：建?立员?工档?案时?要全?面，?应该?登记?的人?事资?料必?须全?部登?记，?定期?进行?核实?，保?证员?工档?案的?真实?性。? ? 2?.培?训 ? 入?职培?训：?工作?要及?时、?注重?细节?、灌?输企?业文?化和?企业?优越?性，?同时?要培?养员?工的?积极?态度?，在?岗培?训需?要记?录在?档 ? 在?职培?训:?注重?技能?和实?用性?，培?训员?工所?需要?的知?识和?技能? ?安全?培训?：注?重实?用性?、效?率性?，记?录培?训档?案和?进行?培训?跟踪? ?管理?培训?：部?门主?管，?组长?、管?理培?训，?提高?管理?水平? ? 3?.考?勤 ? 不?定期?进行?考勤?抽查?，促?进员?工提?高工?作积?极性?，了?解各?部门?到岗?情况?，对?人事?资料?进行?及时?更新?。 ? 进?一步?规范?考勤?和打?卡制?度，?相关?制度?进行?修改?，提?高考?勤制?度的?可执?行性?和满?意度?，力?争做?到 ?无人?为原?因漏?打卡? ，?考勤?执行?的过?程中?对事?不对?人，?严格?按照?考勤?制度?照章?行事?。 ? 通?过培?训、?开会?等形?式强?化考?勤制?度的?推行?，要?求各?部门?从自?身做?好考?勤打?卡规?定，?如外?出、?请假?、呆?料、?转班?、按?程序?向人?事部?备档?。 ? ?4.?薪酬? ?规范?加班?申报?制度?，严?格按?照考?勤制?度加?班，?做到?考勤?数据?和加?班申?请记?录一?致，?出现?差误?由相?关负?责人?自行?承担?责任?，并?按员?工守?则考?勤制?度处?理。? ?定期?通知?要求?各部?门将?本部?门人?员名?单、?调薪?、奖?罚、?绩效?奖金?等资?料及?时跟?人事?行政?部进?行沟?通，?确保?财务?部核?算薪?资准?确度?。 ? 及?时收?集、?迟到?、早?退、?旷工?，请?假等?资料?，确?保工?资核?算准?确。? ? 5?.社?保、?工伤? ?社会?保险?的购?买和?退保?保证?及时?、有?效。?健全?工伤?保险?制度?和流?程，?做到?工伤?事故?处理?及时?，保?证公?司和?员工?利益?。 ? ?6.?人事?资料? ?完善?人事?资料?，做?到人?在资?料在?，资?料完?整、?准确?，出?现人?事异?动、?离职?及时?进行?资料?更改?。 ? 电?子档?案和?文本?档案?配套?规范?，将?员工?的有?效证?件、?晋升?、奖?惩、?异动?情况?及时?准确?的记?录在?文本?档案?上，?定期?进行?检查?和归?类。? ? 7?.积?极推?动文?化建?设，?拉近?公司?同员?工之?间的?距离? ?开展?各种?活动?，如?拔河?比赛?、象?棋比?赛，?举行?部门?间的?拔河?比赛?，由?部门?领导?带头?，增?强团?队的?凝聚?力和?合作?意识?;举?行象?棋大?赛成?本低?、可?执行?性强?，发?挥员?工的?特长?，增?强员?工的?自信?心和?优越?感;? ?让员?工积?极参?与公?司各?项制?度的?建设?中来?，提?高制?度的?可执?行性?和员?工的?参与?度，?拉近?公司?同员?工之?间的?距离?。 ? ? ?二、?行政?工作? ? 1?.宿?舍 ? 完?善生?活配?套设?施，?定期?检查?卫生?，推?行卫?生奖?罚结?合，?促进?员工?提高?