采购部门年终年终工作总结.docVIP

采购?部门?年终?工作?总结? ? 采?购工?作是?企业?生产?经营?活动?中必?不可?少的?环节?，所?以在?采购?部门?年终?工作?总结?的流?程上?就显?得很?重要?。下?面是?我精?心整?理的?采购?部门?年终?工作?总结?，希?望能?够帮?到大?家 ? 采?购部?门年?终工?作总?结篇?一 ? 这?里我?还想?谈谈?我个?人的?一些?体会?,刚?将部?门分?开起?初的? ? ? 一?、两?个月?中，?我一?直是?不理?解。?对于?管理?而言?，这?样的?安排?对于?整个?采购?流程?难度?提高?了很?多。?在此?之前?为了?工作?方便?，我?并没?有彻?底按?照X?总指?定的?新的?工作?方法?贯彻?，一?直采?用自?己觉?得很?正确?很有?效率?的方?法操?作。?随后?也是?带着?一种?怀疑?而勉?强的?态度?开展?工作?的。?直到?出现?了更?大的?工作?成绩?。方?对公?司的?安排?有了?真正?的认?识。?没有?这样?的工?作岗?位变?更，?我甚?至根?本没?有剩?余精?力来?完成?这些?极其?重要?的工?作。?原来?认为?很急?的必?须立?即办?的工?作，?从现?在的?眼光?来看?都是?对公?司的?发展?的意?义不?大的?了。?一些?普通?的岗?位完?全就?可以?胜任?了。?岗位?价值?根本?没得?到体?现。?所以?公司?已明?确的?指令?理解?的要?不折?不扣?的执?行，?不理?解的?也必?须先?不折?不扣?的执?行，?然后?再去?慢慢?的理?解。?这就?是我?这半?年来?总结?出来?的经?验。?其实?我们?各部?门执?行中?所出?现的?各种?困难?，在?公司?下达?命令?的时?候大?多都?已经?预见?到了?，就?算没?有很?好解?决方?案但?一定?是考?虑到?不执?行既?定的?命令?比执?行了?命令?产生?的负?面影?响给?公司?带来?的不?利大?的多?。做?为我?们中?层，?如果?在这?些执?行过?程中?出现?问题?能够?给予?公司?良好?的建?议和?解决?方案?为公?司分?忧，?那才?能使?新的?方案?完美?无缺?。而?不仅?仅是?提出?问题?。 ? 管?理的?最终?目的?和最?终体?现是?增加?效益?，而?在我?们管?理和?成本?控制?过程?中应?该不?断出?新招?、奇?招。?不然?，即?使成?本在?下降?，只?可能?是市?场或?外加?因素?自然?形成?的。?而这?样的?下跌?对于?我们?的竞?争对?手来?说，?也是?一样?的下?降成?本。?我们?并没?有比?竞争?对手?更多?的成?本优?势。?因此?创新?的想?法和?大胆?试探?新的?方案?才能?使我?们可?能找?到独?到的?降低?成本?、提?高效?率的?方案?。 ? 当?前社?会各?行业?各企?业的?竞争?力、?和之?间的?较量?其根?源可?归纳?为决?策层?的经?营理?念经?营思?路的?较量?，不?断创?新的?思维?才能?使企?业永?远保?持活?力。? ?根据?公司?管理?层的?最新?思维?，公?司新?一代?的供?应商?也应?建立?在真?正的?战略?伙伴?关系?上来?，甚?至比?他们?当自?己公?司的?部门?来看?待。?因为?公司?的成?本核?心竞?争力?的体?现最?主要?的来?自于?公司?所有?供应?商的?支持?力度?，供?应商?对每?家客?户不?同的?政策?特别?给予?我司?的竞?争对?手的?政策?的好?坏将?直接?影响?到我?司的?成本?核心?竞争?力的?高低?。A?A行?业是?个相?对特?殊、?独立?的行?业，?供应?商圈?子很?小，?摊到?每件?部件?可用?供货?商资?源并?不多?。A?A制?造商?都用?着很?多同?样的?供应?商。?因此?供方?管理?部必?须考?虑怎?样既?能使?供应?商始?终至?终、?一如?既往?的给?予我?们最?优政?策，?又能?规范?他们?的内?部管?理，?甚至?帮助?他们?规范?而不?是一?味的?追究?这样?那样?的问?题而?造成?的一?些小?损失?。那?怕是?真的?需要?追究?的损?失或?大的?损失?，最?佳的?处理?结果?应该?通过?双方?友好?协商?让供?应商?心甘?情愿?、心?服口?服接?受我?方提?出的?补偿?要求?。供?应商?管理?的目?的不?是发?现他?们的?错误?而是?帮助?他们?避免?错误?、预?防出?现错?误。? ?对于?目前?正在?为我?司做?出贡?献的?合格?供应?商需?多加?鼓励?，就?如刚?刚说?的如?果公?司高?层一?直打?击着?公司?部门?的工?作差?错不?管青?红皂?白的?一味?的追?究每?项损?失，?那这?些部?门不?论从?情绪?、效?率、?积极?性到?工作?效果?都不?会做?的很?优异?，甚?至不?知道?该如?何做?事。?供应?商亦?是如?此 ?因此?在下?半年?