生产现场改善思路.pptVIP

生产现场改善思路 廖金华 生产现场管理的内容概述 一、治理现场环境,改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产和文明生产； 二、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想素质与技术业务素质； 三、全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、成本、安全等生产经济技术指标； 四、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态； 生产现场管理的内容概述 五、控制生产成本，消除生产现场浪费现象； 六、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低各种消耗； 七、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、安全等专业保证体系，使它们在生产现场协调配合，发挥综合效应，有效地控制生产现场的投入与生产； 八、组织均衡生产，实行标准化管理，严格执行技术标准、管理标准、工作标准。 一、治理现场环境 １、物料整理 　１）、区域规划，物料分类定置 ，货架物料看板标识； 　２）、台帐建立，先进先出原则，卡料一致； 　３）、物料整理盘点，物料编码（后期）； 　４）、物料标识清晰，合格与不合格，成品与半成品等。 一、治理现场环境 ２、车间整理 　１）、后焊流水线整理，要与不要物品区分，不需要物料清出流水线； 　２）、工具定置，铬铁定人定位，其它工具不需要的放于工具架； 　３）、工装治具定置，不需要时定置于货架， 　４）、周转车定位停放； 一、治理现场环境 ２、车间整理 　９）、饮水区、垃圾堆放区划分标识，饮水工具和清扫工具定位摆放； 　１０）、流水线周边呆滞品、不需品整理，进行封存，转化使用、变卖或丢弃； 　１１）、ＳＭＴ车间整理、规划，合理利用。 　　二、现场员工的工作教导 1、晨会制 　　　晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 　　　晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所； 　　　 有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯。 　　二、现场员工的工作教导 ２、员工训练计划表 　　　 作业名 姓名 操作 检查 备注 插件 焊接 波峰焊 包装 特性 外观 组装 张三 李四 王五 赵六 　　二、现场员工的工作教导 ３、基本知识培训 　　１）、电子基础知识 　　２）、工艺要求 　　３）、生产浪费 　　４）、质量知识 　　５）、６Ｓ 　　 三、生产运作计划 1）综合计划：对生产任务按产品系列的一种大框架安排； 2）主生产计划：生产大纲，对设备能力、劳动能力等进行平衡，落实到每一具体产品品种的安排； 3）生产作业计划：它要求对每一产品品种的各种零部件的生产都给出非常细致的物料需求安排； 4）作业分配：使各项工作落实； 5）能力核算：使计划从生产能力的角度能够进一步落实下来。 中期、短期生产作业计划（月、周、日计划） 直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货 四、加强管理基础工作 １、信息工作：信息的收集、记录、整理、传递、反馈等。原始凭证、台帐、统计分析； 2、规章制度：员工守则、责任制度、标准规范、生产车间制度、公司制度； 3、计量工作：对各种原料、材料、半成品、成品进行准确的数量和技术质量指标的测定。 五、生产成本控制 １、物料成本控制： 　　做好生产中的物料供应，确保企业投入的物资、原料在质量和成本方面有一定的优势。 　　　制定ＢＯＭ，按领料单发料，物料发放及时 　　１）尽量降低产品的原材料消耗； 　　　　定额领料，补料按补料流程操作；废品再利用（手工焊接锡渣投放于浸焊中再次使用） 　　２）尽量降低生产过程中的能量消耗； 　　　　锡条、锡丝按需发放，锡渣捞取干净，水电不用即关 五、生产成本控制 ２、机器设备，工装治具： 　　提高设备利用率和生产效率。 　　１）建立台帐； 　　２）维护、保养点检卡； 　　３）设备操作指导书； 　　４）故障维修记录表； 　　５）插件线、后焊线接地线，操作员工佩戴静电环接，穿载静电服。 五、生产成本控制 ３、人员工资费用控制： 　　提高生产效率、强化员工培训、进行管理方面的创新等举措。充分发挥员工的积极性、主动性和创造性 　　１）产量、质量记录表（个人或班组，根据产品工艺要求） 　　２）生产数据统计分析，看板公示，早会讲述 五、生产成本控制 ４、制造费用控制： 　　１）工艺流程方面 　　　　生产样品 　　　　作业指导书 　　　　工艺流程改善，焊接－检测－包装，紧密相接 　　　　作业员执行情况的